Achetezdes distributeurs de mode usa de qualitĂ© aux tarifs les plus bas sur Alibaba.com. Choisissez parmi la large gamme de distributeurs de mode usa Ă©lĂ©gants pour agrandir votre garde-robe Ă  un coĂ»t minimal. Passer au contenu Cas Marketing la stratĂ©gie de com’ de Zalando
 et les soldes ! – *AS VoilĂ  un an dĂ©jĂ  que je vous prĂ©sentais le CHALLENGER Chaussures, Zalando. Une stratĂ©gie de com’ dĂ©calĂ©e A l’époque, c’est une publicitĂ© Ă©tonnante qui avait attirĂ© mon attention – quand on arrive sur un duopole*, il faut bien se dĂ©marquer des autres gĂ©ants du secteur ! On y voyait un homme paniquĂ©, qui avertissait ses congĂ©nĂšres hommes de ne surtout pas laisser leur femme dĂ©couvrir Zalando
 pour revoir la pub c’est lĂ . Ah, on se pĂąmait d’envie pour le dressing de Madame aussi 🙂 Depuis, la marque a creusĂ© sa place, avec un choix trĂšs large certes, mais aussi d’autres pubs dĂ©calĂ©es. Vous avez certainement vu la pub du braquage ? sinon, c’est par lĂ . Ou encore celle-ci, diffusĂ©e en Allemagne le camping 
 nudiste c’est par lĂ . Un vrai cas d’école Marketing, avec une stratĂ©gie innovante, fondĂ©e sur un dĂ©veloppement de notoriĂ©tĂ© Ă©clair, grĂące Ă  des pubs diffĂ©rentes dĂ©calĂ©es et drĂŽles, et la livraison et le retour gratuits. Le slogan de la marque en tĂ©moigne Hurlez de plaisir . Depuis, l’offre s’est enrichie de nouvelles rubriques VĂȘtements Femme, Homme, Enfant. Un look demi-saison en soldes! Comme c’est encore les soldes, je vous propose aujourd’hui un petit look 100% soldes Zalando ! Le soleil brille, ça donne envie d’ĂȘtre au printemps, mĂȘme si l’hiver a Ă©tĂ© – pour l’instant – trĂšs doux, alors voici une petite sĂ©lection demi-saison. Pour commencer, une petite Robe ImprimĂ©e Mexx trĂšs fluide, avec une dĂ©coupe Ă  21€, Ă  marier avec une Veste officier beige, 44,40€. Pour les gambettes, et le mordant froid de fĂ©vrier au soleil, je vous propose un Legging Falke Bleu en coton Ă  17,25€, Ă  porter avec des Bottines hautes Ă  talon haut Ganni Sharon Ă  100 €. 
 Vous me connaissez, les chaussures c’est mon pĂ©chĂ© mignon, alors le budget va lĂ -dedans aujourd’hui -. Articles similaires Zalandoinvestit dans le 'storytelling' inspirant. Zalando, la plateforme de mode en ligne allemande, a pris une participation majoritaire dans Highsnobiety, un blog de mode influent sur le streetwear qui possĂšde Ă©galement sa propre boutique en ligne. Les deux entreprises travailleront en Ă©troite collaboration : l'association de la puissance ITALIANA DI PARTECIPAZIONI Italie SRL Italie SRL Italie SEYTEK PRINT Belgique HAUSWIRTH AGRO France Office Building Outline icon Une page pour votre entreprise Vous voyez ceci ? Vos clients potentiels aussi. Rejoignez-nous pour ĂȘtre visible sur Europages. ITALIANA DI PARTECIPAZIONI Italie BRUNSWICK MOONDREAM France STEEL HOMES INTERNATIONAL PTY LTD Australie 2E-LED France OTTO BOCK FRANCE SNC France RESPUR INTERNATIONAL France NEOSOL France KÜBLER GROUP France ROTOMORS FRANCE France TELIAE France LATTY INTERNATIONAL France CERTAM France KALLISTO France HOPMAN ST MAROC Maroc EUROPLACER DISTRIBUTION France IFSANE TRADING Maroc TRACTO-TECHNIQUES France AEGENTIS Belgique AMMERAAL BELTECH SAS France PRINZ AUTOMOTIVE France IONICS Belgique ICS SARL Togo NYDEL JOSE HOUEL France LD FASTENERS SRL Italie ENTREPRISE TUNSIENNE DES ASCENCEURS Tunisie Chevron Left icon 1 2 Chevron Right icon
Estce que Zalando serait la premiÚre plateforme de mode en Europe sans des infrastructures et une bonne qualité d'exécution dans ce domaine ? Je ne suis pas sûr. En France, Zalando est à la
Zalando veut proposer davantage de vĂȘtements de luxe et d'occasionLa plateforme de prĂȘt-Ă -porter annonce un doublement d'ici 2023 de sa gamme premium avec un Ă©largissement au segment lucratif du luxe. Le groupe va en outre lancer cet automne une offre d'achat et de vente de vĂȘtements de seconde main. Zalando veut ainsi ancrer son statut de Spotify de la gĂ©ant allemand de la vente en ligne de prĂȘt-Ă -porter Zalando n'a pas Ă  rougir de ses performances en 2019, mais l'intense concurrence l'oblige Ă  Ă©largir son spectre et Ă  se muscler sur le segment lucratif du luxe. Gordon WELTERS/LAIF-REAPubliĂ© le 27 fĂ©vr. 2020 Ă  13h12mais l'intense concurrence l'oblige Ă  Ă©largir son spectre et Ă  se muscler sur le segment lucratif du luxe pour espĂ©rer continuer de faire rĂȘver les investisseurs. Le titre de Zalando chutait en effet de 7 % en fin de matinĂ©e, Ă  41,73 euros, aprĂšs l'annonce de la publication de revenus dans le bas de la fourchette que le groupe s'est lui-mĂȘme fixĂ©. Lire la suite Les Echos » Megxit cet Ă©pisode qui a signĂ© la rupture entre la reine et le prince Harry - Gala VidĂ©o, Tigres le gardien offre la qualification Ă  la derniĂšre seconde Alison Chekhar 'Les mĂ©decins m’ont offert la chance d’abandonner la danse la tĂȘte haute' Megxit cet Ă©pisode qui a signĂ© la rupture entre la reine et le prince Harry - GalaSelon l'experte royale Katie Nicholl qui s'est exprimĂ©e dans les colonnes de Vanity Fair, les tensions entre le prince et la reine Elizabeth sont nĂ©es bien avant le Megxit. Les premiĂšres fictions s...VidĂ©o, Tigres le gardien offre la qualification Ă  la derniĂšre secondeQuelle dinguerie ! C’est beau bordel 😭 En AmĂ©rique latine c’est courant les gardiens qui sont bons au football de maniĂšre gĂ©nĂ©rale et pas juste Ă  leur poste ? C’est ouf !!! Ça peut sauver certaines Ă©quipes en Europe ce genre de couteaux suisse đŸ„” MathiasEdwards_ C'est pas que je l'aime pas mais on s'en bas les reinsAlison Chekhar 'Les mĂ©decins m’ont offert la chance d’abandonner la danse la tĂȘte haute'AprĂšs une blessure au dos Ă  19 ans, l’ex-danseuse se reconvertit. Un virage qui la conduit Ă  mener avec panache le dĂ©veloppement de l’Arop, l’Association pour le rayonnement de l’OpĂ©ra de gel hydroalcoolique, efficace pour limiter la propagation des virusFace aux menaces de la grippe et du coronavirus, avoir une hygiĂšne des mains irrĂ©prochable est l’une des prĂ©cautions essentielles Ă  garder en tĂȘte pour attĂ©nuer les risques de contamination. La solution opter pour un gel plus tard Mode & Luxe Commenter Le gĂ©ant allemand de la vente en ligne de prĂȘt-Ă -porter Zalando n'a pas Ă  rougir de ses performances en 2019, mais l'intense concurrence l'oblige Ă  Ă©largir son spectre et Ă  se muscler sur le segment lucratif du indĂ©pendants le 8 janvier dernier a fait l'effet d'une complĂštement fou cette nuit Ă  ce moment Madame Figaro.Gordon WELTERS/LAIF-REA Par Ninon Renaud PubliĂ© le 27 fĂ©vr. 2020 Ă  13h12 Surtout ne pas se reposer sur ses lauriers. Selon la commentatrice royale Katie Nicholl qui s'est confiĂ©e Ă  Vanity Fair, le fossĂ© entre la reine Elizabeth et le prince Harry aurait commencĂ© Ă  se creuser dĂšs les prĂ©paratifs de . Le gĂ©ant allemand de la vente en ligne de prĂȘt-Ă -porter Zalando n'a pas Ă  rougir de ses performances en 2019, mais l'intense concurrence l'oblige Ă  Ă©largir son spectre et Ă  se muscler sur le segment lucratif du luxe pour espĂ©rer continuer de faire rĂȘver les investisseurs. Et Ă  la 94e minute, le score de cette rencontre Ă©tait de 3-2 pour la formation de Monterrey. Le titre de Zalando chutait en effet de 7 % en fin de matinĂ©e, Ă  41,73 euros, aprĂšs l'annonce de la publication de revenus dans le bas de la fourchette que le groupe s'est lui-mĂȘme fixĂ©. qui ont Ă  la fois blessĂ©es et agacĂ©es la reine Elizabeth, au point que cette derniĂšre convoque son petit-fils et ' lui passe un savon " . Lire aussi Zalando veut devenir le Spotify de la mode » Zalando a quasi doublĂ© son bĂ©nĂ©fice Ă  99,7 millions d'euros l'an dernier mais il a vu son chiffre d'affaires augmenter de seulement » 20,3 % Ă  6,5 milliards d'euros..Sa marge d'exploitation ajustĂ©e n'a, elle, que lĂ©gĂšrement augmentĂ©, passant de 3,2 Ă  3,5 %.. La progression du chiffre d'affaires atteint en revanche 23,6 % Ă  8,2 milliards en incluant le programme de partenariat avec des enseignes de mode. Celui-ci contribue dĂ©sormais Ă  15 % du volume des marchandises brutes contre 10 % il y a un an. Des ambitions Ă©levĂ©es sur le segment du luxe De la mĂȘme façon, la catĂ©gorie premium trĂšs prisĂ©e des nouvelles gĂ©nĂ©rations de clients a connu la croissance la plus rapide +35 %. Pour tirer le meilleur parti de ce double moteur, le groupe annonce un doublement d'ici 2023 de sa gamme premium de 260 marques avec un Ă©largissement de son offre au luxe. Entre le mĂ©cĂ©nat et la vente de billets, 23 millions d’euros ont Ă©tĂ© rĂ©coltĂ©s pour la saison juge cet Ă©largissement d'autant plus prometteur que 20 millions de recherches liĂ©es Ă  des articles de luxe n'ont pas trouvĂ© de rĂ©ponse sur sa plateforme l'an passĂ©. Lire aussi Luxe les collaborations sĂ©duisent les Millennials Le groupe espĂšre mĂȘme tripler son volume d'affaires en quatre ans sur ce marchĂ©. Il a rĂ©cemment intĂ©grĂ© sur son site les marques Moschino Couture et Alberta Ferreti et assure ĂȘtre en discussions avec de nombreux autres partenaires. Les jeunes clients aiment particuliĂšrement mixer et assortir les marques de tous les jours avec des articles de sport et de design », prĂ©cise David Schneider, co-CEO du groupe. Ancrer son statut de Spotify de la mode Pour coller Ă  ce besoin de personnalisation qui s'accompagne d'aspirations Ă©cologiques, Zalando annonce par ailleurs le lancement Ă  l'automne d'une offre de vĂȘtements d'occasion intĂ©grĂ©e dans son application.» J’ai rejoint l’école de danse de Roland Petit Ă  11 ans, en clients pourront aussi bien vendre des articles en Ă©change de crĂ©dits utilisables sur la plateforme qu'acheter des vĂȘtements d'occasion. Lire aussi Les Français de plus en plus tentĂ©s par les vĂȘtements de seconde main Le gĂ©ant allemand compte ainsi concrĂ©tiser son ambition de devenir le point d'entrĂ©e unique de la mode sur smartphone. L'enjeu est d'autant plus important que les dĂ©penses Ă  chaque visite des 31 millions de clients actifs + % sur un an se tassent. Le montant du panier moyen a ainsi baissĂ© de prĂšs de 0,9 % sur un an Ă  56,60 euros. Finies l’anorexie, la lutte contre mon corps, j’allais enfin cesser d’avoir souligne que le nombre moyen de commandes a en revanche augmentĂ© de 6,5 %. Pour ses dirigeants, cette stratĂ©gie met en outre le groupe dans une situation plutĂŽt avantageuse pour affronter le Coronavirus. Son accĂ©lĂ©ration en Europe a obligĂ© Zalando Ă  renoncer Ă  une confĂ©rence de prĂ©sentation de ses rĂ©sultats dans son nouveau siĂšge Ă  Berlin, mais l'absence de rĂ©seau physique devrait le mettre Ă  l'abri de fortes chutes de ventes. Zalando souligne en outre avoir dĂ©jĂ  en stock sa collection printemps. La catĂ©gorie Ninon Renaud Correspondante Ă  Berlin Votre journal de rĂ©fĂ©rence Depuis plus de 110 ans, la rĂ©daction des Echos a dĂ©veloppĂ© une expertise unique dans la couverture de l’actualitĂ©. Jean-Yves Kaced, le directeur de l’Arop, qui m’a recrutĂ©e en 2013, et Ă©coute depuis toutes mes idĂ©es, mĂȘme les plus 200 journalistes Ă  Paris, en rĂ©gions ou Ă  l’étranger sont sur le terrain au contact des dirigeants politiques, des entreprises ou des spĂ©cialistes pour vous proposer une information vĂ©rifiĂ©e, des interviews exclusives, des explications chiffrĂ©es et des analyses pointues pour permettre de mieux comprendre le monde d’aujourd’hui et de s’approprier les enjeux de demain. Abonnez-vous Ă  votre tour et bĂ©nĂ©ficiez d’une couverture unique et experte de l’actualitĂ©, d’un accĂšs illimitĂ© Ă  l’intĂ©gralitĂ© du travail de nos journalistes analyses, exclusivitĂ©s, enquĂȘtes, newsletters ainsi qu’à la version premium du site. .
Notreoffre. Notre cabinet de conseil Luxe & Retail accompagne les marques de la mode et du luxe selon quatre grands domaines : La configuration de systĂšmes de pilotage opĂ©rationnels, qui nĂ©cessitent l’usage d’outils numĂ©riques (IA, RPA) ou de solutions technologiques appropriĂ©s et de savoir-faire d’accompagnent au changement pour
Les sites marchands de vĂȘtements et chaussures attirent chaque mois prĂšs d’un internaute sur deux. Les VADistes sont plĂ©biscitĂ©s par les acheteurs en ligne de textile et chaussures, tandis que de meilleurs taux de conversion sont observĂ©s pour les brick and mortar. Le mobile progresse dans les supports d’achat en ligne. Les sites marchands de vĂȘtements et chaussures attirent chaque mois prĂšs d’un internaute sur deux, selon l’étude Online Shopper Intelligence menĂ©e par Kantar Media Compete. Les VADistes sont plĂ©biscitĂ©s par les acheteurs en ligne de textile et chaussures, tandis que de meilleurs taux de conversion sont observĂ©s pour les brick and mortar. Le mobile progresse dans les supports d'achat en ligne. Les vĂȘtements et chaussures constituent sans doute l’une des catĂ©gories de produits les plus complexes Ă  vendre sur Internet. Et pourtant plus d’un cyber-acheteur sur deux 54% a achetĂ© des vĂȘtements ou des chaussures sur Internet au cours des 12 derniers mois. Si les femmes sont sans surprise les plus nombreuses, on compte parmi les hommes 45% d’acheteurs en ligne sur la catĂ©gorie vs. 63% chez les femmes. Les VADistes plĂ©biscitĂ©s par les acheteurs en ligne de textile et chaussures Une large majoritĂ© d’acheteurs en ligne sur la catĂ©gorie 56% visite les sites des sociĂ©tĂ©s traditionnelles de la vente Ă  distance. Ils sont Ă©galement 45% Ă  se rendre sur les sites des pure players spĂ©cialisĂ©s ». En offrant Ă  leurs visiteurs un large choix d’articles et des prix compĂ©titifs, des sites comme Spartoo, Zalando ou Sarenza sont devenus des acteurs incontournables sur le marchĂ© de la mode. Les marques-enseignes, de plus en plus nombreuses Ă  se lancer sur le Web, attirent sur leur site deux acheteurs en ligne sur cinq. Si peu proposent encore la livraison gratuite, elles jouent de plus en plus la carte du multicanal rĂ©ductions et bons d’achats valables en magasin ou en ligne, possibilitĂ© de retourner et/ou d’échanger en magasin un article achetĂ© en ligne
. Top 15 des sites de textile les plus visitĂ©s Depuis une dizaine d’annĂ©es, un nouveau modĂšle a fait son apparition sur le marchĂ© de l’habillement en ligne les ventes privĂ©es. Avec en tĂȘte suivi par les sites de ventes privĂ©es ont attirĂ© plus de 4 millions de consommateurs chaque mois au cours du 2Ăšme trimestre 2012. Un canal de vente qui s’avĂšre important dans le secteur de l’habillement puisqu’un acheteur en ligne sur quatre dĂ©clare s’orienter le plus souvent vers des sites de ventes privĂ©es pour ses achats de vĂȘtements et chaussures sur Internet. Face Ă  la croissance du marchĂ© de l’habillement en ligne, les gĂ©ants du e-commerce gĂ©nĂ©raliste tels qu’Amazon, Rue du Commerce, Cdiscount 
 ont Ă©galement choisi d’investir le secteur. Ils attirent aujourd’hui 12% des acheteurs en ligne de vĂȘtements et chaussures. En tĂȘte, Cdiscount figure parmi les 15 premiers sites visitĂ©s sur la catĂ©gorie. RĂ©fĂ©rencement naturel et payant, incontournables ! AprĂšs les sites de marques, les moteurs de recherche constituent la deuxiĂšme source d’information utilisĂ©e par les consommateurs avant l’achat d’un vĂȘtement ou de chaussures sur Internet. Un acheteur en ligne sur cinq y a en effet recours avant d’effectuer un achat en ligne dans cette catĂ©gorie. L’analyse du comportement en ligne des consommateurs Ă  la recherche de vĂȘtements et chaussures sur Internet montre que 30% du trafic gĂ©nĂ©rĂ© par les moteurs de recherche vers les sites d’habillement provient des liens sponsorisĂ©s plus de 40% chez les pure-players. Une majoritĂ© de ce trafic est issue de recherches associĂ©es au nom de l’enseigne ou du site. Pour les sites de marques-enseignes, prĂšs de 80% du trafic payant provient de recherches comprenant le nom de la marque. S’agissant des VADistes et des pure-players en revanche, il provient aussi bien de mots clĂ©s associĂ©s au nom de l’enseigne ou du site que de mots-clĂ©s gĂ©nĂ©riques chaussures, T-shirt
. Emmanuelle Godard, Client Services Director chez Kantar Media Compete en France, dĂ©clare Chaque mois, plus de 5 millions de consommateurs recherchent en ligne des vĂȘtements et chaussures, en tapant des noms de produits dans les moteurs de recherche. Les marques-enseignes gagneraient donc Ă  Ă©largir Ă  des noms de produits leurs achats de mots clĂ©s ». De meilleurs taux de conversion pour les brick and mortar L’analyse du comportement en ligne des consommateurs sur les principaux sites spĂ©cialisĂ©s d’habillement VADistes, pure-players et marques-enseignes montre un taux de conversion moyen de 3,5% par visiteur unique visiteur ayant atteint la page de paiement. La majoritĂ© des VADistes et certains sites de marques-enseignes affichent de meilleurs taux de conversion que les pure-players. BĂ©nĂ©ficiant d’une image de marque forte et d’une base de clients qui connaissent et ont confiance dans la marque, les acteurs traditionnels rĂ©ussissent Ă  attirer des consommateurs sans doute mieux disposĂ©s Ă  acheter sur leur site. Le tĂ©lĂ©phone mobile un rĂŽle croissant dans l'achat en ligne Par ailleurs, le prix, d’ordinaire un des arguments forts des pure-players, constitue dans le secteur de l’habillement un levier moins important que sur d’autres catĂ©gories. Lorsqu’il s’agit d’acheter un vĂȘtement ou des chaussures sur Internet, 22% seulement des acheteuses dĂ©clarent avoir comparĂ© les prix sur plusieurs sites de commerçants en ligne avant d’effectuer leur achat. RĂ©ussir Ă  crĂ©er de la valeur autour de la marque et Ă  attirer sur leur site un trafic de qualitĂ© reprĂ©sente pour les pure-players un vĂ©ritable enjeu. Le tĂ©lĂ©phone mobile un rĂŽle croissant dans l’achat en ligne PrĂšs d’un tiers 31% des personnes possĂ©dant un tĂ©lĂ©phone mobile avec accĂšs Ă  Internet ont dĂ©jĂ  utilisĂ© leur tĂ©lĂ©phone pour prĂ©parer ou effectuer un achat en ligne de vĂȘtements ou de chaussures 6% l’ont utilisĂ© lors de leur dernier achat, 25% lors d’un prĂ©cĂ©dent achat. Les hommes, d’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale plus nombreux que les femmes Ă  utiliser leur mobile dans le cadre de leurs achats, sont Ă©galement plus nombreux Ă  l’utiliser lorsqu’il s’agit d’acheter des vĂȘtements ou des chaussures en ligne. Dans le secteur de l’habillement, il s’écoule peu de temps entre le moment oĂč le consommateur recherche un produit sur Internet et celui oĂč il l’achĂšte en ligne, surtout chez les femmes. En multipliant les occasions de contacts, le mobile constitue ainsi une excellente opportunitĂ© pour les marques et les distributeurs de dĂ©velopper leurs ventes. RĂ©ussir Ă  engager davantage les femmes sur le mobile constitue donc un nouvel enjeu pour les marques. MĂ©thodologie de l’étude Online Shopper Intelligence Les rĂ©sultats de l’étude combinent des donnĂ©es de clickstream issues du panel Kantar Media Compete, qui analyse le comportement rĂ©el des consommateurs sur Internet 250 000 panĂ©listes, et des donnĂ©es issues d’une enquĂȘte en ligne rĂ©alisĂ©e en septembre 2012 auprĂšs d’un Ă©chantillon de 1 708 cyberacheteurs achat en ligne d’au moins un type de produit au cours des 12 derniers mois. Dans le cadre de cette Ă©tude la catĂ©gorie habillement » comprend les vĂȘtements ainsi que les chaussures. Vous pouvez tĂ©lĂ©charger le rapport complet. A lire sur Marketing Professionnel Les enseignes textile prĂ©fĂ©rĂ©es des Français brick and mortar, donc
Simplifiezles transactions avec une plateforme unique pour accepter, traiter et rĂ©gler les paiements sur tous les canaux de vente. Implantez-vous sur de nouveaux marchĂ©s et atteignez davantage de clients. Ajoutez les principaux moyens de paiement utilisĂ©s dans le monde entier Ă  l'aide d'une seule et mĂȘme intĂ©gration.
Le site mode de vente en ligne Zalando a annoncĂ© cette semaine la mise en place de Zalando Build, sa nouvelle plateforme qui permet d’intĂ©grer des fonctionnalitĂ©s et des solutions dĂ©veloppĂ©es par des startups afin de faciliter l’expĂ©rience clients. Cela comprend des solutions pour simplifier la recherche de la bonne taille pour les articles mais Ă©galement de l'ajustement des styles et des tenues. Dans cette catĂ©gorie, un partenariat a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© Ă©tabli avec la sociĂ©tĂ© israĂ©lienne Bllush qui propose de relier les images publiĂ©es par des influenceurs sur les rĂ©seaux sociaux Ă  la boutique en ligne. Cette premiĂšre fonctionnalitĂ© sera d’abord traitĂ©e dans la catĂ©gorie sport de la plateforme avant d’ĂȘtre mise Ă  disposition dans toutes les catĂ©gories. D'autres partenariats et fonctionnalitĂ©s devraient ĂȘtre intĂ©grĂ©s et testĂ©s dans les mois Ă  venir. L’entreprise allemande de vente en ligne, spĂ©cialisĂ©e dans la vente de chaussures et de vĂȘtements a Ă©tĂ© fondĂ©e en 2008. BasĂ©e Ă  Berlin, celle-ci a bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une croissance de 23 pour cent au premier semestre de 2017 soit 980 millions d’euros de ventes. La sociĂ©tĂ© revendique plus de 20 millions de clients actifs Ă  travers le monde. Photo Facebook Zalando -
Labonne nouvelle est que les dĂ©taillants de la mode peuvent dĂ©sormais amĂ©liorer cette durabilitĂ©. Par exemple la marque italienne de vĂȘtements et de chaussures Geox a annoncĂ© le recrutement de l’ancien secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral de l’ONU et laurĂ©at du prix Nobel, Kofi Annan, pour renforcer son ComitĂ© d’éthique et de dĂ©veloppement durable.
Actusnews Wire - Diffuseur professionnel d'information corporate et rĂ©glementĂ©e, autorisĂ© par l'AMF et le CSSF. CommuniquĂ© de la sociĂ©tĂ© SHOWROOMPRIVE du 10/03/2022 SHOWROOMPRIVE Euronext Paris - Compartiment B Code ISIN FR0013006558 Code mnĂ©monique SRP Secteur ICB 40204020 - Habillement et accessoires 10/03/2022 - 1750 RESULTATS ANNUELS 2021 VOLUME D'AFFAIRES GMV1 À PRÈS DE 1 MD € 992 M€, CHIFFRE D'AFFAIRES 724 M€ +3,8% ET EBITDA 48 M€ +14,7% SOIT 6,7% DU CA PORTÉ PAR UN PREMIER SEMESTRE EXCEPTIONNEL KPI CLIENTS NETTEMENT ORIENTÉS A LA HAUSSE NOMBRE D'ACHETEURS CUMULÉ +6,3%, PANIER MOYEN +8,9%, NPS +6PTS AMBITION D'ETRE LA PLATEFORME DE RÉFÉRENCE DU SMART SHOPPING La Plaine Saint Denis, le 10 mars 2022 - ShowroomprivĂ© SRP Groupe, groupe europĂ©en spĂ©cialisĂ© dans le smart shopping, publie ses rĂ©sultats pour l'exercice clos au 31 dĂ©cembre 2021. Croissance du chiffre d'affaires sur l'ensemble de l'annĂ©e portĂ©e par un 1er semestre trĂšs dynamique Hausse de l'activitĂ© +3,8% en 2021 malgrĂ© la dĂ©tĂ©rioration de l'environnement de marchĂ© au second semestre TrĂšs bon 1er semestre en progression de +28,3% portĂ© en partie par les restrictions liĂ©es Ă  la crise sanitaire et un effet de base favorable, suivi par un second semestre en baisse de -15% en raison d'un environnement de marchĂ© plus difficile liĂ© notamment Ă  la pĂ©nurie d'approvisionnements et d'un effet de base dĂ©favorable compte tenu du niveau d'activitĂ© trĂšs Ă©levĂ© au second semestre 2020 Consolidation des liens avec les marques partenaires +8% de nouvelles marques en 2021 Attention portĂ©e Ă  la qualitĂ© et au caractĂšre premium grĂące Ă  une forte sĂ©lectivitĂ© de l'offre Ralentissement de certains segments liĂ© Ă  la pĂ©nurie de stocks Maison & ÉlectromĂ©nager et trĂšs forte accĂ©lĂ©ration d'autres segments comme le Voyage et la Billetterie +90% de croissance qui bĂ©nĂ©ficient dĂ©sormais d'une forte demande Ă  la suite de la levĂ©e progressive des restrictions sanitaires Augmentation des achats et ventes fermes de maniĂšre Ă  sĂ©curiser les stocks et Ă  rester compĂ©titif tout en gardant un contrĂŽle strict du niveau de stock et de la capacitĂ© d'Ă©coulement rentable Ă  travers nos diffĂ©rents canaux de distribution Poursuite de la montĂ©e en puissance du dropshipping, gĂ©nĂ©rant ainsi une meilleure satisfaction clients compte tenu de dĂ©lais de livraison raccourcis TrĂšs bonne performance de SRP Services, en croissance de +55%, tirĂ©e largement par SRP Media, acteur incontournable du Retail Media et de la data shopper Ralentissement des ventes de BeautĂ© privĂ©e aprĂšs une annĂ©e 2020 exceptionnelle, en raison de la migration de la plateforme. Une reconquĂȘte de clients sera nĂ©cessaire AprĂšs une annĂ©e 2021 test qui a permis d'ajuster les attentes des clients et des marques, la Marketplace est dĂ©sormais pleinement opĂ©rationnelle Forte progression de la rentabilitĂ©, y compris au deuxiĂšme semestre EBITDA2 de M€ vs M€ en 2020 Nette amĂ©lioration de la marge brute sur l'ensemble de l'annĂ©e Ă  39,8% contre 39,1% en 2020 sous l'effet de la montĂ©e en puissance des relais de croissance Ă  forte valeur ajoutĂ©e MaĂźtrise des charges opĂ©rationnelles dĂ©penses marketing optimisĂ©es grĂące Ă  de nouveaux dispositifs et l'amĂ©lioration continue de l'efficacitĂ© logistique Ă  35,4% du chiffre d'affaires versus 35,5% en 2020 permettant un effet de levier sur la rentabilitĂ© compte tenu de la croissance du chiffre d'affaires Niveau d'EBITDA qui s'inscrit en forte amĂ©lioration et dĂ©montre une progression solide du taux de rentabilitĂ© Forte contribution de SRP Services Ă  l'EBITDA, y compris au second semestre 2021 RĂ©sultat net de 27,3 M€, en croissance de 96,1% par rapport Ă  l'exercice 2020 sous l'effet de l'amĂ©lioration opĂ©rationnelle de la sociĂ©tĂ©. Renforcement de la structure financiĂšre Refinancement rĂ©ussi de la totalitĂ© de la dette existante avec la mise en place d'un Sustainability-linked syndicated facilities » d'un montant de 70 M€ Ă  Ă©chĂ©ance 2026, qui permet de baisser le coĂ»t de financement et tĂ©moigne de la confiance renouvelĂ©e dans la dynamique du Groupe de la part des partenaires bancaires Capitaux propres de 205,1 M€, renforcĂ©s par le rĂ©sultat positif de l'exercice 2021 TrĂ©sorerie brute de 99,6 M€ avec un cash-flow libre positif de 36,1 M€ grĂące Ă  la bonne gĂ©nĂ©ration de cash Remboursement des 35 M€ PGE annoncĂ© en juin 2021 TrĂ©sorerie nette de 32,3 M€ au 31 dĂ©cembre 2021 49,5 M€ hors dettes locatives IFRS 16 Une nouvelle ambition claire dans une Ă©conomie post-covid-19 Le covid-19 a profondĂ©ment changĂ© la façon dont les clients consomment et achĂštent en ligne, ce qui nĂ©cessite d'accĂ©lĂ©rer l'adaptation des modĂšles Ă©conomiques et de rĂ©pondre aux nouvelles exigences du marchĂ©. Face Ă  cette nouvelle donne Ă©conomique qui appelle des transformations et de nouveaux investissements, ShowroomprivĂ© a pour ambition d'ĂȘtre la plateforme de rĂ©fĂ©rence du smart shopping en accompagnant la digitalisation des marques partenaires et en promouvant une consommation accessible et durable. L'objectif est de viser une croissance rentable et gĂ©nĂ©ratrice de cash dans la durĂ©e. Perspectives moyen terme favorables en dĂ©pit d'Ă©lĂ©ments conjoncturels dĂ©favorables au S1 2022 Dans un contexte de marchĂ© dĂ©gradĂ© depuis le dĂ©but 2022, ShowroomprivĂ© anticipe une dĂ©croissance de son chiffre d'affaires sur le premier semestre et une pression accentuĂ©e sur ses conditions d'achat impactant ainsi sa marge brute. Le Groupe poursuit nĂ©anmoins ses efforts sur la rentabilitĂ© tout en continuant Ă  investir et Ă  dĂ©velopper ses relais de croissance. Les investissements en cours pour adapter notre proposition de valeur et Ă©tendre notre modĂšle de dĂ©veloppement auront un impact nĂ©gatif sur l'EBITDA dans les prochains mois. Nous restons confiants quant Ă  la capacitĂ© de la sociĂ©tĂ© Ă  dĂ©livrer une rentabilitĂ© solide compte tenu des amĂ©liorations importantes apportĂ©es Ă  notre modĂšle au cours des derniĂšres annĂ©es. Le Groupe, aux fondamentaux trĂšs assainis, s'attend Ă  une reprise de la dynamique d'activitĂ© dans la seconde partie de l'annĂ©e et se tient prĂȘt pour le rebond en visant l'excellence sur son cƓur de mĂ©tier et en dĂ©veloppant des relais de croissance attractifs. Le calendrier de ce rebond reste sujet au retour Ă  une normalisation des capacitĂ©s de production et d'approvisionnement et du contexte macroĂ©conomique et gĂ©opolitique. CHIFFRES CLÉS 2021 millions € 2020 2021 Variation Variation en % GMV 962,6 992,5 +30,0 +3,1% Chiffre d'affaires net 697,5 723,8 +26,3 +3,8% Chiffre d'affaires Internet total 688,1 716,2 +28,1 +4,1% Marge Brute 273,0 288,1 +15,1 +5,5% Marge brute en % du CA 39,1% 39,8% - +0,7pt Charges opĂ©rationnelles 247,6 255,9 +8,3 +3,4% En % du chiffre du CA 35,5% 35,4% - -0,1pt EBITDA 42,0 48,2 +6,2 +14,7% Marge EBITDA en % du CA 6,0% 6,7% - +0,7pt RĂ©sultat net 13,9 27,3 +13,4 +96,1% Le conseil d'administration de SRP Groupe s'est rĂ©uni le 10 mars 2022 et a arrĂȘtĂ© les comptes consolidĂ©s pour l'exercice 2021. Les procĂ©dures d'audit sur les comptes consolidĂ©s ont Ă©tĂ© effectuĂ©es. Les vĂ©rifications spĂ©cifiques donnant lieu Ă  l'Ă©mission du rapport d'audit sont en cours. Commentant les rĂ©sultats, François de Castelnau, Directeur GĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© et Directeur Financier Groupe a dĂ©clarĂ© L'annĂ©e 2021 a montrĂ© la soliditĂ© de notre activitĂ©, avec un 1er semestre dynamique notamment au 1er trimestre, et un 2Ăšme semestre plus difficile dans un environnement de marchĂ© moins porteur pour l'e-commerce compte tenu des difficultĂ©s d'approvisionnement et de leur impact sur les stocks. La rentabilitĂ© a continuĂ© de progresser pour atteindre 48,2 M€ et une marge d'EBITDA de 6,7% grĂące aux efforts continus en matiĂšre de contrĂŽle des coĂ»ts et de montĂ©e en gamme. Nos actions stratĂ©giques continuent Ă©galement de produire leurs effets, aussi bien sur le plan commercial avec l'extension, toujours sĂ©lective, de notre portefeuille de marques, que sur le plan de l'efficacitĂ© opĂ©rationnelle. Notre situation financiĂšre est par ailleurs plus que jamais solide avec des capitaux propres de 205,1 M€ renforcĂ©s par le rĂ©sultat net 2021, un cash-flow opĂ©rationnel de 36,1 M€ et une trĂ©sorerie nette de 32,3 M€. Dans un environnement de marchĂ© dĂ©gradĂ© en 2022, marquĂ© par des incertitudes sur les niveaux de stocks, les perturbations des chaines d'approvisionnements sur certains segments, la faiblesse de l'offre sur le segment de la mode - en raison des faibles commandes au cours des deux derniĂšres annĂ©es - et des problĂšmes de fret, l'Ă©volution de l'activitĂ© au 1er semestre 2022 devrait ĂȘtre similaire Ă  celle enregistrĂ©e au cours du deuxiĂšme semestre 2021. La pĂ©nurie de stocks devrait se rĂ©sorber Ă  partir du second semestre 2022 mais nous restons vigilants sur l'augmentation des prix des matiĂšres premiĂšres ainsi que l'Ă©volution du contexte macroĂ©conomique et gĂ©opolitique qui pourraient impacter les marges. Outre les conditions de marchĂ©, les investissements en cours pour adapter notre proposition de valeur et nos leviers de croissance auront par ailleurs un impact nĂ©gatif sur l'EBITDA dans les prochains mois, mais ce dernier devrait nĂ©anmoins rester Ă  un niveau solide sur l'annĂ©e 2022 compte tenu des amĂ©liorations importantes apportĂ©es Ă  notre modĂšle au cours des derniĂšres annĂ©es. » Concernant les ambitions, David Dayan, Co-fondateur et PrĂ©sident Directeur-GĂ©nĂ©ral de ShowroomprivĂ© a dĂ©clarĂ© Pour la premiĂšre fois le volume des ventes du Groupe s'approche du milliard d'euros en 2021. Les clients sont toujours plus nombreux, confiants, engagĂ©s et attirĂ©s par le renouvellement d'une offre de qualitĂ©. Les marques sont de plus en plus nombreuses Ă  nous ĂȘtres fidĂšles et Ă  travailler avec SRP Services, notre plateforme de services B2B. Je tiens aussi Ă  souligner l'engagement sans faille des Ă©quipes, leur agilitĂ© et celle du Groupe, qui a permis d'adapter le modĂšle aux conditions de marchĂ©. AprĂšs avoir menĂ© Ă  bien notre plan Performance 2018-2020 et pour accĂ©lĂ©rer les chantiers et initiatives dĂ©marrĂ©es au cours des derniers mois, nous avons dĂ©sormais une ambition claire ĂȘtre la plateforme de rĂ©fĂ©rence du smart shopping en accompagnant la digitalisation des marques partenaires et en promouvant une consommation accessible et durable pour les membres de notre communautĂ©. » COMMENTAIRES DÉTAILLÉS PAR TYPE D'INDICATEURS Chiffre d'affaires milliers € 2020 2021 Variation Chiffre d'affaires Internet France 581,7 595,2 +2,3% International 106,4 121,0 +13,7% Chiffre d'affaires Internet Total 688,1 716,2 +4,1% Autres revenus 9,4 7,6 -18,5% Chiffre d'affaires net 697,5 723,8 +3,8% Le chiffre d'affaires net 2021 du Groupe ressort Ă  724 millions d'euros, en croissance de +3,8% par rapport Ă  2020. AprĂšs un trĂšs bon 1er semestre, en croissance Ă  2 chiffres +28,3%, le Groupe a enregistrĂ© au 2Ăšme semestre un chiffre d'affaires net en recul de -15% sous l'effet du changement d'environnement de marchĂ©, qui marque une inflexion dans la dynamique d'activitĂ© des derniers trimestres pour le secteur du e-commerce. Alors que le dĂ©but d'annĂ©e 2021 avait dĂ©marrĂ© de maniĂšre trĂšs forte en raison notamment d'une base de comparaison trĂšs favorable et des restrictions liĂ©es Ă  la crise sanitaire, dĂšs le deuxiĂšme trimestre des signes de pĂ©nurie d'approvisionnement en composants Ă©lectroniques ont pesĂ© sur la performance d'un certain nombre de segments de marchĂ©, notamment l'ÉlectromĂ©nager. MalgrĂ© une baisse de l'offre dans la mode, liĂ©e aux faibles commandes de production faites par nos marques partenaires sur les deux derniĂšres annĂ©es et Ă  une faiblesse des capacitĂ©s de fret de logistique, la croissance de l'activitĂ© n'aura Ă©tĂ© que peu impactĂ©e sur l'ensemble de l'annĂ©e. La marque en propre IRL poursuit son dĂ©veloppement et constitue par ailleurs un bon levier de recrutement clients. Le chiffre d'affaires de BeautĂ© PrivĂ©e s'inscrit en baisse -11,3% par rapport Ă  2020, ce qui s'explique par des difficultĂ©s rencontrĂ©es lors de la migration de la plateforme et le repositionnement marketing en cours. De par sa structure agile, ShowroomprivĂ© a su au cours de l'annĂ©e adapter son modĂšle aux conditions plus difficiles de marchĂ©. En rĂ©alisant davantage de ventes fermes +42%, sĂ©curisant ainsi les stocks, en continuant Ă  augmenter le dropshipping +29% au dĂ©pend des ventes conditionnelles, cette Ă©volution du mix de vente a permis Ă  ShowroomprivĂ© de gĂ©nĂ©rer une plus grande satisfaction clients grĂące Ă  la rĂ©duction des dĂ©lais de livraisons. Les ventes Internet en France s'Ă©lĂšvent Ă  595,2 millions d'euros en hausse de +2,3% sur l'ensemble de l'exercice, toujours globalement bien orientĂ©es sur les activitĂ©s core business » de vente en ligne malgrĂ© une certaine hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© alors que certains segments comme la Maison et l'ÉlectromĂ©nager ont ralenti sur la pĂ©riode, d'autres comme le Voyage et la Billetterie ont connu une forte reprise avec une croissance annuelle de plus de +90% liĂ©e Ă  la levĂ©e de progressive des mesures de restriction des dĂ©placements. Le dĂ©veloppement des relais de croissance se poursuit Ă  un rythme trĂšs soutenu, avec notamment une bonne performance de l'activitĂ© SRP Media qui a mĂȘme enregistrĂ© un revenu mensuel record au mois de novembre. SRP Studios, qui a dĂ©marrĂ© son activitĂ© au 4Ăšme trimestre 2020, a dĂ©jĂ  doublĂ© ses revenus, grĂące notamment au shooting du catalogue alimentaire pour un leader de la grande distribution. LancĂ©e au 1er semestre 2021 et en phase de test sur l'ensemble de l'annĂ©e, la Marketplace va monter en puissance en 2022 et au cours des prochaines annĂ©es. Sa contribution au chiffre d'affaires est encore modeste compte tenu de la reconnaissance de revenus sous IFRS 16, mais sa contribution Ă  la GMV est satisfaisante et prometteuse. À l'international, le chiffre d'affaires Internet progresse de +13,7% pour atteindre 121,0 millions d'euros, reprĂ©sentant plus de 16,6% du chiffre d'affaires du Groupe. Cette hausse provient de l'enrichissement de l'offre et de la bonne tenue des ventes de Saldi Privati en Italie. Le Portugal et l'Espagne ont connu une belle croissance, de mĂȘme que le Maroc oĂč a par ailleurs Ă©tĂ© ouvert BeautĂ© PrivĂ©e. La restructuration est maintenant achevĂ©e et l'activitĂ© connaĂźt dĂ©sormais une croissance rentable. Le recours Ă  des bureaux de sourcing locaux a dĂ©montrĂ© tout sa pertinence et ces derniers sont devenus des apporteurs d'affaires clĂ©s. Le chiffre d'affaires des autres activitĂ©s dĂ©stockage physique wholesale » d'invendus ou de retour Internet, s'Ă©lĂšve Ă  7,6 millions d'euros. L'Ă©volution de cette ligne de revenus, non stratĂ©gique, dĂ©pend notamment des opĂ©rations ponctuelles de dĂ©stockage lancĂ©es par le Groupe sur le marchĂ© physique. Le meilleur Ă©coulement rĂ©cent par les canaux numĂ©riques, notamment au travers de notre outlet, ainsi que l'amĂ©lioration des retours produits engendrent aujourd'hui moins de rĂ©sidus devant ĂȘtre Ă©coulĂ©s par ce canal. Nous sommes satisfaits de la performance de cet outlet, qui constitue mĂȘme un levier de recrutement pour nos activitĂ©s en ligne. Indicateurs clĂ©s de performance 2020 2021 Variation Volume d'affaires GMV 962,6 992,5 3,1% Acheteurs cumulĂ©s* en millions3 10,632 11,298 6,3% Acheteurs** en millions3 3,322 3,252 -2,1% dont acheteurs fidĂšles*** 2,475 2,492 0,7% En % du nombre d'acheteurs total 74% 77% 2,8% Nombre de commandes en millions3 14,132 13,703 -3,0% Chiffre d'affaires par acheteur IFRS3 188,1 202,9 7,9% Nombre moyen de commandes par acheteur 4,3 4,2 -1,0% Taille du panier moyen 44,2 48,2 8,9% * L'ensemble des acheteurs ayant effectuĂ© au moins un achat sur la plateforme du Groupe depuis son lancement ** Membre ayant effectuĂ© au moins une commande au cours de l'annĂ©e *** Membre ayant effectuĂ© au moins une commande au cours de l'annĂ©e et au moins une commande lors des annĂ©es prĂ©cĂ©dentes La GMV atteint prĂšs de 1 milliard d'euros Ă  992,5 millions d'euros en croissance de 30,0 millions d'euros +3,1% par rapport Ă  2020. La dynamique d'acquisition de nouveaux membres et leur conversion en nouveaux acheteurs s'est poursuivie durant l'exercice, avec une hausse du nombre d'acheteurs cumulĂ©s de +6,3% en 2021, portant leur nombre Ă  11,3 millions. L'augmentation du nombre de clients fidĂšles +3pts confirme Ă  nouveau la capacitĂ© de ShowroomprivĂ© Ă  attirer durablement de nouveaux clients. Le panier moyen est en hausse de 4 € sur un an +8,9% Ă  48,2 €, sous l'effet d'une plus grande sĂ©lectivitĂ© de l'offre et du recrutement de nouvelles marques premium, ce qui se traduit par un chiffre d'affaires par acheteur en croissance de +7,9% qui atteint 202,9 € contre 188,1 € un an plus tĂŽt, et ce alors que le nombre moyen de commandes par acheteur est en trĂšs lĂ©ger recul de -1%. La dĂ©pense annuelle moyenne est Ă©galement en augmentation et atteint 277 €, battant ainsi le record de 2020. La transformation des nouveaux acheteurs en acheteurs fidĂšles au cours l'exercice est Ă©galement en hausse et reprĂ©sente un taux de 77% contre 74% au cours de l'exercice prĂ©cĂ©dent. La part de marchĂ© du Groupe4, intĂ©grant ShowroomprivĂ© et BeautĂ© PrivĂ©e, se situe en moyenne Ă  environ 24% sur le marchĂ© français. Cette part de marchĂ© demeure trĂšs solide et mĂȘme en lĂ©gĂšre augmentation comparĂ© Ă  l'annĂ©e prĂ©cĂ©dente malgrĂ© l'intensification de la concurrence. Le Groupe obtient par ailleurs des taux record de satisfaction client et de qualitĂ© de livraison pendant la pĂ©riode, qui se reflĂštent dans le niveau Ă©levĂ© d'engagement de sa base d'acheteurs fidĂšles +6 points de NPS livrĂ©5 50% contre 44% en 2020. Cette amĂ©lioration est visible sur tous les types de ventes et dans toutes les catĂ©gories de produits sauf loisirs et pour tous les profils d'acheteurs. RentabilitĂ© opĂ©rationnelle millions € 2020 2021 Variation Chiffre d'affaires net 697,5 723,8 3,8% CoĂ»t des ventes -424,5 -435,8 2,7% Marge brute 273,0 288,1 5,5% Marge brute en % du CA 39,1% 39,8% +0,7pts Marketing* -22,8 -29,3 28,2% en % du CA 3,3% 4,0% +0,7pt Logistique et traitement des commandes -162,6 -163,5 0,6% En % du CA 23,3% 22,6% -0,7pt Frais gĂ©nĂ©raux et administratifs -62,1 -63,1 1,5% En % du CA 8,9% 8,7% -0,2pt Total des charges opĂ©rationnelles courantes -247,6 -255,9 3,4% En % du CA 35,5% 35,4% -0,1pt RĂ©sultat opĂ©rationnel courant 25,4 32,2 26,6% EBITDA6 42,0 48,2 +14,7% Dont France 40,1 41,2 +1,1 Dont International 1,9 7,0 +5,1 Sur l'ensemble de l'annĂ©e 2021, la marge brute s'Ă©tablit Ă  288,1 millions d'euros en hausse de 15,1 millions d'euros. Elle ressort Ă  39,8% du chiffre d'affaires contre 39,1% sur l'exercice prĂ©cĂ©dent. Cette progression de +0,7 points est principalement le fruit de La sĂ©lectivitĂ© des affaires, la qualitĂ© des offres proposĂ©es ; La premiĂšre exposition de ventes fermes rĂ©alisĂ©e au cours du premier semestre 2021 ; Un strict contrĂŽle des stocks et une gestion plus efficiente des retours ; La montĂ©e en puissance de relais de croissance Ă  forte valeur ajoutĂ©e, notamment SRP Media. Cette amĂ©lioration de la marge brute s'est accompagnĂ©e d'une lĂ©gĂšre contraction des charges opĂ©rationnelles qui pĂšsent Ă  hauteur de 35,4% du chiffre d'affaires contre 35,5% un an plus tĂŽt, tout en augmentant logiquement en valeur absolue avec la croissance du chiffre d'affaires. Cette optimisation se rĂ©partit de la maniĂšre suivante DĂ©penses marketing contenues Ă  4% grĂące Ă  l'utilisation de canaux de communication plus ciblĂ©s permettant un meilleur taux de transformation ROI, et ce, malgrĂ© l'augmentation gĂ©nĂ©rale des coĂ»ts d'acquisition clients des acteurs du e-commerce et des disponibilitĂ©s d'audience moindres ; Baisse du poids des frais logistiques Ă  22,6% du chiffre d'affaires -0,7 point, en l'absence notamment de surcoĂ»ts en 2020 liĂ©s aux acheminements dans un contexte sanitaire tendu. Le Groupe recueille les fruits de la rationalisation de sa chaĂźne logistique entrepĂŽts de stockage et sous-traitants. La poursuite de la transition du modĂšle vers le dropshipping a aussi permis de rĂ©duire les flux de commandes transitant par les rĂ©seaux logistiques du Groupe et en consĂ©quence, les coĂ»ts associĂ©s. De plus, la montĂ©e en puissance du nouvel entrepĂŽt automatisĂ© permet l'absorption des nouveaux volumes avec des Ă©conomies d'Ă©chelle associĂ©s ; Stabilisation des frais gĂ©nĂ©raux et administratifs Ă  8,7% du chiffre d'affaires contre 8,9% en 2020 grĂące Ă  une maĂźtrise de la masse salariale et une Ă©volution contrĂŽlĂ©e des embauches sur des besoins prĂ©cis pour soutenir la croissance des activitĂ©s. L'EBITDA 2021 enregistre une progression importante de 14,7% Ă  48,2 millions d'euros contre 42,0 millions d'euros en 2020, sous l'effet de l'amĂ©lioration continue des charges opĂ©rationnelles et de la montĂ©e en puissance des relais de croissance Ă  forte valeur ajoutĂ©e tel que SRP Media. Sur le second semestre uniquement, le Groupe a gĂ©nĂ©rĂ© 15 millions d'euros d'EBITDA malgrĂ© le ralentissement de la croissance de -15% par rapport Ă  la mĂȘme pĂ©riode de l'exercice prĂ©cĂ©dent. Cette progression de l'EBITDA dĂ©montre la poursuite de la croissance rentable du Groupe et confirme la robustesse du modĂšle de ShowroomprivĂ© qui sait s'adapter aux Ă©volutions du marchĂ©. AprĂšs dotations aux amortissements et aux provisions, le rĂ©sultat opĂ©rationnel avant produits et charges opĂ©rationnels s'Ă©tablit Ă  32,2 millions d'euros, contre 25,4 millions d'euros sur l'exercice prĂ©cĂ©dent. RĂ©sultat net millions € 2020 2021 Variation en % RĂ©sultat opĂ©rationnel courant 25,4 32,2 +26,6% Autres produits et charges opĂ©rationnels -3,7 -3,2 -13,5% RĂ©sultat opĂ©rationnel 21,7 28,9 +33,5% CoĂ»t de l'endettement financier -0,9 -1,1 24,6% RĂ©sultat avant impĂŽt 20,8 27,8 +33,6% ImpĂŽts sur les bĂ©nĂ©fices -6,9 -0,5 -92,5% RĂ©sultat net 13,9 27,3 +96,1% *ConformĂ©ment aux recommandations de l'AMF, l'amortissement des actifs incorporels reconnus Ă  l'occasion d'un regroupement d'entreprises est prĂ©sentĂ© en rĂ©sultat opĂ©rationnel courant » au sein des dĂ©penses marketing. Les autres produits et charges opĂ©rationnels de -3,2 millions d'euros sont composĂ©s de diverses charges non-courantes pour -1,5 million d'euros restructuration logistique, litiges, honoraires, etc. et de -1,7 million d'euros liĂ©s aux coĂ»ts des paiements en actions. Les frais financiers restent maĂźtrisĂ©s Ă  -1,1 million d'euros et le Groupe constate par ailleurs une faible charge d'impĂŽt de -0,5 million d'euros contre -6,9 millions d'euros en 2020. En consĂ©quence, le rĂ©sultat net du Groupe ressort Ă  27,3 millions d'euros, soit un quasi doublement par rapport Ă  2020. ÉlĂ©ments de trĂ©sorerie millions € 2020 2021 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s opĂ©rationnelles +40,3 +36,1 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s d'investissement -8,8 -12,8 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s de financement +50,4 -54,7 Variation nette de la trĂ©sorerie +81,8 -31,3 Les flux de trĂ©sorerie gĂ©nĂ©rĂ©s par l'activitĂ© ressortent Ă  36,1 millions en 2021 contre 39,6 millions d'euros en 2020, sous l'effet notamment de l'augmentation du BFR sur la pĂ©riode du fait de la saisie d'opportunitĂ© de stocks fermes ciblĂ©s liĂ©e au contexte sanitaire et de la moindre activitĂ© au Q4 2021. Ces flux autofinancent largement les dĂ©caissements nets liĂ©s aux investissements inhĂ©rents Ă  l'activitĂ© du Groupe, d'un montant de 12,7 millions d'euros sur la pĂ©riode, notamment dĂ» aux travaux rĂ©alisĂ©s au siĂšge social afin de permettre le flex office, d'investissements logistiques, ainsi qu'aux investissements informatiques liĂ©s Ă  l'intĂ©gration de la plateforme BeautĂ© PrivĂ©e. Devant cette solide performance opĂ©rationnelle et le renforcement de sa structure financiĂšre, le Groupe a dĂ©cidĂ© en juin 2021 de rembourser intĂ©gralement son PGE de 35 millions d'euros. Les flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s de financement ressortent ainsi Ă  -54,7 millions d'euros comprenant 1,1 M€ de versements d'intĂ©rĂȘts financiers. Bilan ACTIF millions € 31/12/2020 31/12/2021 PASSIF millions € 31/12/2020 31/12/2021 Total Actifs non-courants 215,1 216,5 Total Capitaux propres 177,0 205,1 Total Actifs courants 265,7 220,4 Total Passifs non courants 80,9 54,6 Dont stocks et en-cours 60,9 62,6 Dont dettes financiĂšres 80,3 54,3 Dont TrĂ©sorerie et Ă©quivalent 130,8 99,6 Total Passifs courants 222,9 177,2 Dont dettes financiĂšres 39,6 12,9 Total Actifs 480,8 436,9 Total des Passifs 480,8 436,9 Les capitaux propres ressortent Ă  205,1 millions d'euros au 31 dĂ©cembre 2021. Le Groupe dispose d'une trĂ©sorerie disponible brute de 99,6 millions d'euros au 31 dĂ©cembre 2021. Le remboursement du PGE au 1er semestre puis la renĂ©gociation de la dette bancaire en dĂ©cembre 2021 a permis de rĂ©duire la dette financiĂšre brute Ă  67,6 millions d'euros au 31 dĂ©cembre 2021. ShowroomprivĂ© est ainsi en situation de trĂ©sorerie nette positive de 32,3 millions d'euros. La dette financiĂšre nette inclut 17,2 millions d'euros de dettes locatives IFRS 16 au 31 dĂ©cembre 2021. Sans cet Ă©lĂ©ment comptable, la trĂ©sorerie nette atteindrait 49,5 millions d'euros. Le Groupe dispose ainsi d'une situation financiĂšre solide, qui lui permet d'ĂȘtre confiant pour la rĂ©alisation de ses ambitions. STRATEGIE & PERSPECTIVES La nouvelle donne Ă©conomique post-covid-19 nĂ©cessite d'accĂ©lĂ©rer l'adaptation des modĂšles Ă©conomiques pour rĂ©pondre aux nouvelles exigences du marchĂ©. L'Ă©conomie circulaire et la rĂ©duction de l'empreinte environnementale deviennent notamment des enjeux clĂ© pour une majoritĂ© d'acheteurs en ligne. ShowroomprivĂ© affine ainsi sa proposition de valeur et passe Ă  une nouvelle Ă©tape de sa stratĂ©gie. Positionnement affirmĂ© et diffĂ©renciant d'acteur du smart shopping au service de la digitalisation des marques partenaires et engagĂ© pour une consommation accessible et durable Dans un environnement oĂč les achats en ligne se sont largement gĂ©nĂ©ralisĂ©s et oĂč les consommateurs sont devenus de plus en plus exigeants, ShowroomprivĂ© dĂ©veloppe un modĂšle singulier de plateforme de confiance reposant sur des actifs uniques un portefeuille de plus de 3 000 marques fidĂšles qui sont des partenaires au quotidien, une base de 25 millions de membres en augmentation constante avec des clients engagĂ©s, une offre gĂ©nĂ©raliste de plus en plus premium. L'Ă©conomie circulaire est au cƓur de l'ADN de ShowroomprivĂ© et de son activitĂ© au quotidien. La sociĂ©tĂ© a redonnĂ© une seconde vie et remis dans les circuits de distribution plus de 13,5 millions de piĂšces en 2021. Le sorting, assurĂ© par une Ă©quipe de 200 personnes en France, permet la revalorisation de produits sortis du premier circuit de distribution. ShowroomprivĂ© va aujourd'hui plus loin et conduit des actions fortes pour la rĂ©duction de son impact environnemental et proposera au consommateur la possibilitĂ© d'identifier les produits de son catalogue au meilleur bilan environnemental. La sociĂ©tĂ© travaille Ă©galement au quotidien sur la rĂ©duction de son empreinte carbone et la rĂ©duction de ses emballages en favorisant leur rĂ©emploi et en utilisant des matiĂšres recyclĂ©es pour limiter les dĂ©chets. ShowroomprivĂ© a ainsi pour ambition d'ĂȘtre la plateforme de rĂ©fĂ©rence du smart shopping en accĂ©lĂ©rant la digitalisation des marques et en promouvant une consommation accessible et durable Assurer Ă  ses membres des produits et services de qualitĂ© au meilleur prix, accompagnĂ©s d'un service client fiable et reconnu, et leur faire dĂ©couvrir en continu de nouvelles marques Être le partenaire privilĂ©giĂ© des marques dans leur promotion commerciale, l'Ă©coulement de leurs stocks et tous les aspects du dĂ©veloppement de leurs ventes et de leur prĂ©sence en ligne Suite Ă  son plan performance 2018-2020 », le Groupe poursuit dĂ©sormais une stratĂ©gie de croissance rentable et gĂ©nĂ©ratrice de cash dans la durĂ©e. L'Ă©volution de la gouvernance et la mise en place d'un Comex de qualitĂ© et Ă©largi en soutien de la Direction GĂ©nĂ©rale sont un Ă©lĂ©ment important dans la mise en Ɠuvre de cette stratĂ©gie. François de Castelnau est devenu depuis le 1er janvier 2022 Directeur GĂ©nĂ©ral DĂ©lĂ©guĂ© en plus de sa fonction de Directeur Financier Groupe. Perspectives moyen terme positives en dĂ©pit d'Ă©lĂ©ments conjoncturels dĂ©favorables au 1er semestre 2022 Dans un contexte de marchĂ© dĂ©gradĂ© depuis dĂ©but 2022, ShowroomprivĂ© anticipe une dĂ©croissance de son chiffre d'affaires sur le premier semestre et une pression accentuĂ©e sur ses conditions d'achat impactant ainsi sa marge brute. Le Groupe poursuit nĂ©anmoins ses efforts sur la rentabilitĂ© tout en continuant Ă  investir et Ă  dĂ©velopper ses relais de croissance. Les investissements en cours pour adapter notre proposition de valeur et Ă©tendre notre modĂšle de dĂ©veloppement auront un impact nĂ©gatif sur l'EBITDA dans les prochains mois. Nous restons confiants quant Ă  la capacitĂ© de la sociĂ©tĂ© Ă  dĂ©livrer une rentabilitĂ© solide compte tenu des amĂ©liorations importantes apportĂ©es Ă  notre modĂšle au cours des derniĂšres annĂ©es. Le Groupe, aux fondamentaux assainis, s'attend nĂ©anmoins Ă  une reprise de la dynamique d'activitĂ© dans la seconde partie de l'annĂ©e, en raison d'une base de comparaison moins exigeante amplifiĂ©e par un plus grand niveau de stocks disponibles attendus sur certains secteurs, d'un rattrapage dans les commandes et d'une hausse continue des activitĂ©s de Billetterie-Voyage. Un retour normalisĂ© du niveau de stock est attendu dĂšs lors que les capacitĂ©s de production et d'acheminement seront pleinement rĂ©tablies. Nous restons vigilants quant au contexte macroĂ©conomique et gĂ©opolitique qui pourrait retarder la normalisation des capacitĂ©s de production et d'approvisionnement. Le Groupe se tient nĂ©anmoins prĂȘt pour le rebond et se fixe pour objectifs de Continuer les actions visant Ă  renforcer et fidĂ©liser les grandes marques pour gagner des parts de marchĂ© ; Poursuivre la montĂ©e en gamme et mettre l'emphase sur les verticales les plus porteuses dans les prochains mois ; DĂ©velopper les nouvelles activitĂ©s les plus crĂ©atrices de valeur comme SRP Media, la Marketplace et SRP Studios ; Diversifier les modĂšles d'achat-vente entre dropshipping, ventes conditionnelles et ventes fermes, tout en maintenant un contrĂŽle strict quant Ă  la gestion de stock ; Renforcer les initiatives RSE liĂ©es notamment aux emballages et Ă  la livraison, ainsi qu'Ă  l'Ă©conomie circulaire extension du reconditionnement de produits et produits recyclĂ©s, cƓur du programme Move Forward ; Investir dans le marketing, l'IT, le service client et les talents pour bĂ©nĂ©ficier Ă  plein du retour Ă  une croissance plus forte du marchĂ© dans la deuxiĂšme partie de l'annĂ©e ; GrĂące Ă  une offre globale, rĂ©guliĂšrement enrichie et en adĂ©quation avec les attentes de sa cible, ShowroomprivĂ© reste parfaitement positionnĂ© pour tirer parti de la pĂ©nĂ©tration croissante de l'e-commerce dans les habitudes de consommation. Rejoignez le Cercle des Actionnaires ShowroomprivĂ© EN CLIQUANT ICI PROCHAINES INFORMATIONS Chiffre d'affaires du 1er trimestre 2022 le 21 avril 2022 DÉCLARATIONS PROSPECTIVES Ce communiquĂ© de presse ne contient que des informations sommaires et n'a pas pour but d'ĂȘtre dĂ©taillĂ©. Ce communiquĂ© de presse peut contenir de l'information et des dĂ©clarations prospectives relatives au Groupe et Ă  ses filiales. Ces dĂ©clarations incluent des projections financiĂšres et des estimations et leurs hypothĂšses sous-jacentes, des dĂ©clarations par rapport aux plans, aux objectifs et aux attentes vis-Ă -vis des opĂ©rations Ă  venir, des produits et services futurs, et des dĂ©clarations vis-Ă -vis de la performance future. Les dĂ©clarations prospectives peuvent ĂȘtre identifiĂ©es par les mots croire », anticiper », objectif » ou des expressions similaires. Bien que le Groupe estime que les attentes reflĂ©tĂ©es par de telles dĂ©clarations prospectives soient raisonnables, les investisseurs et les actionnaires du Groupe sont avertis du fait que l'information et les dĂ©clarations prospectives sont soumises Ă  de nombreux risques et incertitudes, nombre desquels sont difficiles Ă  prĂ©voir et gĂ©nĂ©ralement hors du contrĂŽle du Groupe, ce qui pourrait impliquer que les rĂ©sultats et les Ă©vĂ©nements effectifs diffĂšrent significativement et dĂ©favorablement de ceux communiquĂ©s, sous-entendus ou indiquĂ©s par cette information et ces dĂ©clarations prospectives. Ces risques et incertitudes comprennent ceux qui sont dĂ©veloppĂ©s ou identifiĂ©s dans les documents dĂ©posĂ©s ou devant ĂȘtre dĂ©posĂ©s Ă  l'AutoritĂ© des marchĂ©s financiers par le Groupe notamment ceux dĂ©taillĂ©s au chapitre 4 du document de rĂ©fĂ©rence de la SociĂ©tĂ©. Le Groupe ne prend aucun engagement de publier des mises Ă  jour des informations prospectives, que ce soit Ă  la suite de nouvelles informations, Ă  des Ă©vĂ©nements futurs ou Ă  tout autre Ă©lĂ©ment. À PROPOS DE SHOWROOMPRIVE ShowroomprivĂ© est un acteur europĂ©en de la vente Ă©vĂšnementielle en ligne, innovant et spĂ©cialisĂ© dans la mode. ShowroomprivĂ© propose une sĂ©lection quotidienne de plus de 3 000 marques partenaires sur ses applications mobiles ou son site Internet en France et dans six autres pays. Depuis sa crĂ©ation en 2006, la sociĂ©tĂ© a connu une croissance rapide. CotĂ© sur le marchĂ© Euronext Paris code SRP, ShowroomprivĂ© a rĂ©alisĂ© en 2021 un volume d'affaires brut TTC7 de prĂšs d'1 milliard d'euros, et un chiffre d'affaires net de 724 millions d'euros. Le Groupe est dirigĂ© par David Dayan, co-fondateur, et emploie plus de 950 personnes. Pour plus d'information CONTACTS ShowroomprivĂ© Taddeo Sylvie Chan Diaz, Relation Investisseurs +33 6 58 53 45 91 Priscilla Le Minter, Communication +33 1 76 21 50 16 1 Le volume d'affaires GMV» reprĂ©sente, toutes taxes comprises, le montant total de la transaction facturĂ©e et inclut donc les ventes Internet brutes, y compris les ventes sur la Marketplace, les autres services et autres revenus. Un tableau de rĂ©conciliation avec le chiffre d'affaires est disponible en annexe 2 L'EBITDA, selon la dĂ©finition utilisĂ©e par la SociĂ©tĂ©, est obtenu en Ă©liminant du rĂ©sultat net l'amortissement des actifs reconnus Ă  l'occasion d'un regroupement d'entreprises ; les amortissements sur les immobilisations incorporelles et corporelles ; les coĂ»ts des paiements en actions, qui comprennent la charge rĂ©sultant de l'Ă©talement de la juste valeur des actions gratuites et options de souscription d'actions attribuĂ©es au personnel ; les autres charges ou produits opĂ©rationnels non rĂ©currents, le coĂ»t de l'endettement financier net et les autres produits et charges financiers, la charge d'impĂŽt de l'annĂ©e 3 Hors BeautĂ©privĂ©e. 4 Source FoxIntelligence, Ă©chantillon basĂ© sur les principaux sites de ventes Ă©vĂšnementielles bazarchic beautĂ© privĂ©e, bricoprivĂ©, private sport shop, showrromprivĂ©, the bradery, veepee, Zalando privĂ© 5 Net promoter score - indicateur de la fidĂ©litĂ© client 6 L'EBITDA, selon la dĂ©finition utilisĂ©e par la SociĂ©tĂ©, est obtenu en Ă©liminant du rĂ©sultat net l'amortissement des actifs reconnus Ă  l'occasion d'un regroupement d'entreprises ; les amortissements sur les immobilisations incorporelles et corporelles ; les coĂ»ts des paiements en actions, qui comprennent la charge rĂ©sultant de l'Ă©talement de la juste valeur des actions gratuites et options de souscription d'actions attribuĂ©es au personnel ; les autres charges ou produits opĂ©rationnels non rĂ©currents, le coĂ»t de l'endettement financier net et les autres produits et charges financiers, la charge d'impĂŽt de l'annĂ©e. 7 Le volume d'affaires GMV» reprĂ©sente, toutes taxes comprises, le montant total de la transaction facturĂ©e et inclut donc les ventes Internet brutes, y compris les ventes sur la Marketplace, les autres services et autres revenus ANNEXES COMPTE DE RÉSULTAT milliers € 2020 2021 Variation Chiffre d'affaires net 697 508 723 846 3,8% CoĂ»t des marchandises -424 497 -435 776 2,7% Marge brute 273 011 288 071 5,5% Marge brute en % du chiffre d'affaires 39,1% 39,8% +7pts Marketing1 -22 840 -29 284 28,2% en % du chiffre d'affaires 3,3% 4,0% +0,7pt Logistique et traitement des commandes -162 603 -163 517 0,6% en % du chiffre d'affaires 23,3% 22,6% -0,7pt Frais gĂ©nĂ©raux et administratifs -62 145 -63 086 1,5% en % du chiffre d'affaires 8,9% 8,7% -0,2pt Total des charges opĂ©rationnelles -247 588 -255 885 3,4% en % du chiffre d'affaires 35,5% 35,4% -0,1pt RĂ©sultat opĂ©rationnel courant 25 423 32 186 26,6% Autres produits et charges opĂ©rationnels -3 738 -3 244 -13,5% RĂ©sultat opĂ©rationnel 21 685 28 942 33,5% CoĂ»t de l'endettement financier -905 -1 125 24,6% Autres produits et charges financiers 31 -18 -167,4% RĂ©sultat avant impĂŽt 20 811 27 799 33,6% ImpĂŽts sur les bĂ©nĂ©fices -6 900 -515 -92,5% RĂ©sultat net 13 911 27 284 96,1% EBITDA 42 015 48 206 14,7% EBITDA en % du chiffre d'affaires 6,0% 6,7% +0,7pt 1ConformĂ©ment aux recommandations de l'AMF, l'amortissement des actifs incorporels reconnus Ă  l'occasion d'un regroupement d'entreprise, est prĂ©sentĂ© en rĂ©sultat opĂ©rationnel courant » au sein des dĂ©penses marketing. INDICATEURS DE PERFORMANCE1 2020 2021 Variation INDICATEURS CLIENTÈLE Acheteurs cumulĂ©s en milliers 10 632 11 298 6,3% France 8 291 8 877 7,1% International 2 340 2 421 3,4% Acheteurs en milliers 3 322 3 252 -2,1% France 2 693 2 625 -2,5% International 629 627 -0,2% Chiffre d'affaires par acheteur € 188 202,9 7,9% France 193 205,6 6,5% International 167 191,6 14,7% COMMANDES Nombre de commandes en milliers 14 132 13 703 -3,0% France 11 568 11 058 -4,4% International 2 564 2 644 3,1% Nombre moyen de commandes par acheteur 4,2 4,2 0,3% France 4,3 4,2 -2,0% International 4,0 4,2 5,3% Taille du panier moyen € 44,2 48,2 8,9% France 44,9 48,8 8,6% International 40,9 45,5 11,1% 1 Hors Beauteprivee BILAN milliers € 31/12/2020 31/12/2021 ACTIFS NON COURANTS Goodwill 123 685 123 685 Autres immobilisations incorporelles 51 341 49 155 Immobilisations corporelles 38 805 36 905 Autres actifs non-courants 1 271 6 755 Total des actifs non-courants 215 102 216 500 ACTIFS COURANTS Stocks et en-cours 60 924 62 564 Clients et comptes rattachĂ©s 20 307 20 311 CrĂ©ances d'impĂŽt 1 873 928 Autres actifs courants 51 772 37 039 TrĂ©sorerie et Ă©quivalents de trĂ©sorerie 130 833 99 551 Total des actifs courants 265 708 220 394 Total des actifs 480 811 436 894 Emprunts et dettes financiĂšres 80 289 54 317 Engagements envers le personnel 147 206 Autres provisions 439 57 ImpĂŽts diffĂ©rĂ©s - 29 Total des passifs non-courants 80 876 54 609 Emprunts et concours bancaires part Ă  moins d'un an 39 593 12 946 Fournisseurs et comptes rattachĂ©s 132 205 119 722 Autres passifs courants 51 115 44 496 Total des passifs courants 222 913 177 164 Total des passifs 303 788 231 773 Total des capitaux propres 177 023 205 121 Total des passifs et des capitaux propres 480 811 436 894 FLUX DE TRESORERIE milliers € 2020 2021 RĂ©sultat net consolidĂ© 13 911 27 284 Ajustements et autres 17 299 17 624 CapacitĂ© d'autofinancement aprĂšs coĂ»t de l'endettement financier net et impĂŽt 31 210 44 908 Élim, de la charge produit d'impĂŽt 6 900 515 Élim, du coĂ»t de l'endettement financier net 905 1 125 Incidence de la variation du besoin en fonds de roulement 2 706 - 5 122 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s opĂ©rationnelles avant impĂŽt 41 721 46 426 ImpĂŽts payĂ©s - 1 446 -5 285 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s opĂ©rationnelles 40 275 36 141 Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles - 9 671 - 12 040 Variation des prĂȘts et avances consentis 120 -1 029 Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles 716 305 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s d'investissement - 8 835 -12 764 Augmentation de capital 9 099 72 Cession acquisition nette d'actions propres 284 -251 Émission d'emprunts 85 000 49 675 Remboursement d'emprunts - 43 212 - 102 993 IntĂ©rĂȘts financiers nets versĂ©s et autres - 787 - 1 240 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s de financement 50 384 - 54 737 Incidence de la variation des taux de change -39 78 Variation de la trĂ©sorerie +81 785 - 31 282 RÉCONCILIATION DE L'EBITDA milliers € 2020 2021 RĂ©sultat net 13 911 27 284 Amortissements classiques -5 515 -5 062 Amortissements IFRS16 -3 259 -3 014 Amortissements crĂ©dit-bail -78 -175 Amortissements R&D -6 605 -6 635 Amortissements PPA -1 134 -1 134 Autres produits et charges financiers -3 738 -3 244 CoĂ»t de l'endettement financier -874 -1 143 ImpĂŽt sur les bĂ©nĂ©fices -6 900 -515 EBITDA 42 015 48 206 RECONCILIATION DE LA GMV milliers € 2020 2021 Ventes Internet brutes 939 796 963 822 TVA -149 146 -151 316 Impact sur la comptabilisation du chiffre d'affaires -112 117 -112 583 Ventes non-Internet & Autres 18 975 23 920 Chiffre d'affaires net IFRS 697 508 723 848 milliers € 2020 2021 Ventes Internet brutes 939 796 963 822 Autres services et autres revenus 22 770 28 704 Gross Merchandise Volume 962 566 992 526 Cette publication dispose du service " 🔒 Actusnews SECURITY MASTER ". - SECURITY MASTER Key lWlwlsaXZGyUl52dYp2XbmJmaJpomJKZZ5XKl2JwY5rJmp5oxWuTl5bGZnBkmmhm - Pour contrĂŽler cette clĂ© Original Source SHOWROOMPRIVE
Depuisque plusieurs utilisateurs de WhatsApp ont manifestĂ© sur les rĂ©seaux sociaux leurs intentions de recourir davantage Ă  son concurrent Signal, Ă  l’image de l’emblĂ©matique patron de
Vous ĂȘtes personnalitĂ© e-commerce 2018, Ă©lue par la profession. Une rĂ©action? Je pense que cette rĂ©compense, dĂ©cernĂ©e par la profession, salue le travail de toute l'Ă©quipe de Zalando. Nous avons prouvĂ© sur le marchĂ© français que nous pouvions agir comme des locaux. Ce prix, c'est la dĂ©monstration qu'un leader europĂ©en peut ĂȘtre reconnu dans un marchĂ© local comme un moteur d'excellence. Que retiendrez-vous de l'annĂ©e 2018 pour Zalando? Pour Zalando France, l'annĂ©e 2018 restera celle de l'aboutissement de gros projets. Avec notre agence française, nous avons lancĂ© une campagne d'envergure qui reprend des Ă©lĂ©ments culturels du marchĂ© français. Par ailleurs, l'annĂ©e 2018 a vu l'aboutissement des projets de livraison accĂ©lĂ©rĂ©e que nous avons mis en place avec Chronopost, la livraison Ă  J+1 en point relais. Concernant le paiement, l'option "J'essaye avant et je paye aprĂšs" est en train de prendre des proportions trĂšs importantes. C'est devenu le moyen de paiement le plus important de notre site. Ce service conçu spĂ©cifiquement pour la France a Ă©tĂ© lancĂ©, il y a un an et demi, et nous l'avons dĂ©ployĂ© progressivement. En Allemagne, Autriche et Suisse, le paiement sur facture est une tradition, et les consommateurs sont habituĂ©s, dans les pays germaniques, Ă  payer en diffĂ©rĂ© Ă  la rĂ©ception de leur facture. En France, nous avons pris le moyen de paiement le plus utilisĂ©, la carte bleue, auquel nous avons appliquĂ© ce mĂȘme principe de paiement diffĂ©rĂ©. 2018 a Ă©tĂ© une annĂ©e charniĂšre de l'accĂ©lĂ©ration de la croissance en France. "Less is more il vaut mieux ĂȘter trĂšs focus et aller droit au but pour permettre Ă  tous d'ĂȘtre plus efficaces" Quelles sont les innovations marquantes que vous avez dĂ©ployĂ©es? Nous sommes sur un mĂ©tier de "matchmaking". Il faut que nous connaissions extrĂȘmement bien nos clientes pour ĂȘtre capables de leur proposer les bons articles. Dans cet objectif, nous travaillons depuis trois ans sur les mĂ©tiers de l'intelligence artificielle afin de qualifier notre base d'articles. C'est ce que nous appelons la "smart product platform". On peut qualifier les produits Ă  la main, en renseignant la longueur de la manche, la couleur, la matiĂšre, la composition d'un vĂȘtement, etc. Pour autant, il y a une limite Ă  la capacitĂ© humaine Ă  tagger les produits, et il existe toujours des risques d'erreur. Chez Zalando, chaque produit compte environ 65 attributs et cela peut mĂȘme aller au-delĂ . Des Ă©quipes travaillent sur la "smart product platform" et nous avons des hub technologiques Ă  Dublin, Helsinki et Lisbonne. Mon Ă©quipe "marchĂ©" est tournĂ©e vers le client final. La data client est analysĂ©e de maniĂšre trĂšs fine. Nous sommes dans des organisations oĂč il y a besoin de multi-compĂ©tences pour rĂ©ussir Ă  obtenir des rĂ©sultats qui fassent la diffĂ©rence. Son parcours2014 Delphine Mousseau est VP marchĂ©s de Zalando en charge du pilotage de l'activitĂ© de 7 business units couvrant 15 pays en - 2011 Elle occupe le poste de directeur e-commerce Europe de Tommy Hilfiger en charge du dĂ©veloppement de l'activitĂ© e-commerce Ă  un niveau - 2007 Amsterdam Insolite et SecrĂšte - Écriture d'un guide touristique sur les lieux secrets Ă  Amsterdam, publiĂ© en 5 - 2006 Directeur des opĂ©rations de plantes et jardins, pure player, dans l'univers du jardin. Profitable et leader en - 1999 Chef de projet au Boston Consulting Group avec des missions variĂ©es dans le domaine des biens de grande consommation, des rĂ©seaux de distribution et de la santĂ©. Comment percevez-vous le marchĂ© français par rapport Ă  vos autres marchĂ©s d'implantation? Le marchĂ© français n'est pas facile. Il peut ĂȘtre parfois assez chauvin avec une prĂ©fĂ©rence pour les acteurs locaux. C'est aussi un marchĂ© qui a Ă©tĂ© trĂšs Ă©duquĂ© par les ventes privĂ©es. Elles ont dĂ©marrĂ© dĂšs 1998 et l'e-commerce a rĂ©ellement dĂ©collĂ© dans les annĂ©es 2005-2008. Les consommateurs ont mis du temps avant de comprendre que l'on pouvait bĂ©nĂ©ficier d'une expĂ©rience client en ligne marquĂ©e par la profondeur de l'offre et des dĂ©lais de livraison performants. C'est valable Ă©galement pour les sites de marques. Lorsque je travaillais chez Tommy Hilfiger, c'Ă©tait beaucoup plus difficile de percer en France qu'en Allemagne. Outre-Rhin, les gens Ă©taient beaucoup plus enclins Ă  acheter en ligne, quand ils avaient confiance dans la marque. Enfin, le marchĂ© français doit beaucoup progresser sur la pĂ©nĂ©tration du mobile, par comparaison avec les pays nordiques ou mĂȘme l'Italie, qui est bien plus avancĂ©e sur ces sujets. Zalando a menĂ© une stratĂ©gie offensive de diversification. Avec quels rĂ©sultats? Quels sont les segments qui performent le plus? En effet, nous ne sommes pas restĂ©s uniquement dans l'univers de la chaussure, car le nombre des achats dans ce domaine vont de deux Ă  quatre par an maximum. Il est donc difficile de crĂ©er une relation client via des occasions d'achats aussi peu frĂ©quentes. S'Ă©tendre sur plus de catĂ©gories pour avoir une part du portefeuille du client plus importante et susciter plus d'opportunitĂ©s d'achats a vraiment reprĂ©sentĂ© un tournant trĂšs audacieux pour Zalando. TrĂšs naturellement, nous nous sommes Ă©tendus vers le textile et les accessoires. Nous avons Ă©galement fait le pari de dĂ©velopper le niveau de prix de notre offre. Une cliente veut avoir un look dans lequel elle mixe le cĂŽtĂ© classiques et le cĂŽtĂ© tendance, avec des petits prix et d'autres plus Ă©levĂ©s. Nous avons aussi ouvert notre offre Ă  l'univers de la beautĂ©. Ces secteurs sont trĂšs diffĂ©rents avec des mĂ©thodes d'achat diffĂ©rentes, des marges spĂ©cifiques. Nous rĂ©flĂ©chissons toujours sur le besoin de la cliente et notre lĂ©gitimitĂ© Ă  la servir. Beaucoup de pure players de l'e-commerce sont entrĂ©s dans des logiques de crĂ©ation de points de vente physiques. Quelle est votre conviction sur ce sujet? Pendant longtemps, nous Ă©tions trĂšs fermĂ©s et secrets, car nous pensions pouvoir faire mieux nous-mĂȘmes. En 2014, lorsque nous sommes entrĂ©s en bourse, nous avons dĂ©cidĂ© de travailler en plateforme dans un Ă©cosystĂšme ouvert. Non pas pour ĂȘtre des distributeurs des marques mais des partenaires de celles-ci, que nous voulons aider Ă  rĂ©ussir sur Internet. Nous leur donnons l'accĂšs Ă  la data, Ă  des espaces du site qu'elles peuvent gĂ©rer elles-mĂȘmes, etc. De la mĂȘme façon, nous souhaitons travailler avec le retail physique. Nous avons beaucoup de projets en ce sens. Nous avons lancĂ© des intĂ©grations de stocks, qui nous permettent de livrer le jour mĂȘme depuis les points de vente. Des tests ont Ă©tĂ© menĂ©s sur ce projet avec Adidas Ă  Berlin, par exemple. Dans la mode, au bout de deux mois, votre produit a perdu un quart de sa valeur et, au bout de six mois, la moitiĂ©! Il y a un vrai enjeu d'immobilisation du capital et de la marge. Il est donc important de faire tourner les stocks. Avec un partenaire, nous avons mis en place un outil qui nous permet d'intĂ©grer le stock des magasins physiques avec notre activitĂ© on line. La solution est en test dans une trentaine de magasins, qui peuvent envoyer la commande directement depuis leur stock. MĂȘme si, pour l'heure, nous n'avons pas encore trouvĂ© de solutions miracles, beaucoup d'expĂ©rimentations sont Ă  l'Ă©tude. Nous avançons dans notre comprĂ©hension des synergies possibles dans cet Ă©cosystĂšme. Zalando est cotĂ© en Bourse depuis 2014. Qu'est-ce que cela vous a apportĂ©? Quand on a la sĂ©rĂ©nitĂ© d'accĂšs aux financements, cela reprĂ©sente, bien sĂ»r, un booster de croissance. Nous avons un coĂ»t d'acquisition client que nous connaissons. Donc, si nous sommes capables de connaĂźtre la valeur que va reprĂ©senter ce client durant sa durĂ©e de vie et que celle-ci est supĂ©rieure au coĂ»t d'acquisition, nous pouvons continuer Ă  investir. Le fait de ne pas avoir Ă  lever des fonds Ă  chaque fois que nous avons des opportunitĂ©s de dĂ©veloppement Ă  saisir reprĂ©sente un rĂ©el avantage. Cela est valable aussi en ce qui concerne notre activitĂ© logistique. Elle est en grande partie rĂ©alisĂ©e en interne Ă  l'exception, notamment, de notre site de Moissy-Cramayel opĂ©rĂ© par Arvato. La plupart des investissements sont faits directement pour le dĂ©veloppement de nos entrepĂŽts et cela reprĂ©sente des investissements lourd, rendus possibles par notre capacitĂ© financiĂšre levĂ©e en bourse. Qu'est-ce qui a fait le succĂšs de Zalando? Lorsque j'Ă©change sur ce sujet avec Robert Gentz, l'un des fondateurs de Zalando, il apparaĂźt que l'un des Ă©lĂ©ments du succĂšs de l'entreprise est paradoxalement de ne pas ĂȘtre rentrĂ©e trop tĂŽt sur le marchĂ©. Notre site a Ă©tĂ© lancĂ© en 2008, au moment oĂč l'accĂšs aux financements est devenu europĂ©en alors qu'auparavant il Ă©tait local. Il Ă©tait alors difficile de lever des fonds au-dessus de 100 millions d'euros autrement que pays par pays. À l'Ă©poque, la structure du secteur financier a permis Ă  nos fondateurs de lever rapidement des fonds substantiels. Cela a permis Ă  l'entreprise d'accĂ©lĂ©rer et de sont vos grands dĂ©fis Ă  venir? Notre "moto" est le suivant "RĂ©inventer la mode pour le bien de tous". Le mot "rĂ©inventer" est la ligne directrice de Zalando. Pour pouvoir proposer des services nouveaux qui ont un sens pour le consommateur et les acteurs de la mode. Mais aussi pour nous rĂ©inventer, car nous n'avons pas le choix. Notre secteur est en permanente disruption. Des sites comme AufĂ©minin se sont fait disruptĂ©s par des blogueurs. Les modĂšles changent vite, c'est sidĂ©rant. Cela implique que nous ne puissions pas camper sur nos lauriers et que nous devons sans cesse nous remettre en question. Quelle organisation avez-vous dĂ©ployĂ©e pour accompagner cette agilitĂ©? Nous sommes nĂ©s dans l'agilitĂ©, et nous poussons en interne les cycles d'innovation trĂšs courts. Par ailleurs, le "devoir d'innovation" est valable pour tout le monde au sein de l'entreprise. Nous avons dĂ©veloppĂ© la Hack Week, une semaine durant laquelle chaque dĂ©partement peut proposer des innovations pour essayer de stimuler cette dynamique. Cela permet de sortir du cadre et de crĂ©er une rĂ©elle Ă©mulation... Dates et chiffres-clĂ©s de Zalando2008 CrĂ©ation de Zalando Ă  Berlin par Robert Gentz et David Schneider, deux amis d' Inauguration du premier centre logistique en propre prĂšs de Lancement de l'app qui atteindra plus d'1 million de tĂ©lĂ©chargements en moins d'un an. Ouverture d'un deuxiĂšme centre logistique Ă  Erfurt, en EntrĂ©e sous une pluie de confettis Ă  la Bourse de Francfort.*2015 Ouverture de deux hub tech Ă  Dublin, en Irlande, puis Ă  Helsinki, en Lancement de la catĂ©gorie milliards d'euros de chiffre d'affaires en millions de commandes en millions de clients actifs dans 17 pays en millions de visites par des visites se font depuis un mobile.
Paris(France) – Le rapport Global Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Market intelligence est un aperçu complet de la position du marchĂ© Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode. Des informations complĂštes sur les progrĂšs passĂ©s, les conditions actuelles du marchĂ© et les perspectives d’avenir sont fournies dans le rapport.
Email Print Facebook Twitter Linkedin EntamĂ©es pendant la crise, les emplettes de Netapp se poursuivent. AprĂšs avoir rachetĂ© Talon Storage au mois de mars et le spĂ©cialiste des infrastructures de bureau virtuel CloudJumper le mois suivant, le fournisseur de solutions de stockage annonce qu’il a signĂ© un accord dĂ©finitif visant Ă  acquĂ©rir Spot, une startup israĂ©lienne ayant dĂ©veloppĂ© une technologie d’optimisation du cloud. Le coĂ»t de la transaction n’est pas dĂ©voilĂ© mais selon le site d’informations technologiques israĂ©lien CTech, qui s’appuie sur une source proche du dossier, il serait de 450 millions de dollars. BasĂ©e Ă  Tel-Aviv avec un siĂšge amĂ©ricain Ă  San Francisco et des bureaux Ă  New York et Londres, la jeune pousse s’appuie sur l’IA pour fournir une plateforme SaaS de surveillance et d’automatisation, qui permet l’optimisation continue des charges de travail sur une seule plateforme de cloud public tout en respectant les SLA accords de niveaux de service et SLO objectifs de niveaux de service des clients, et en optimisant les coĂ»ts. Spot a Ă©tĂ© fondĂ©e avec une vision rĂ©volutionnaire sur la façon dont les entreprises utilisent les services d’infrastructure cloud, en utilisant l’analyse et l’automatisation pour fournir l’infrastructure la plus fiable, la plus performante et la plus rentable pour chaque charge de travail sur chaque cloud », explique dans un communiquĂ© Amiram Shachar, fondateur et CEO de la sociĂ©tĂ© Ă  gauche sur la photo. Dans les clouds ​​publics d’aujourd’hui, la vitesse est la nouvelle Ă©chelle de valeur. Cependant, le gaspillage dans les clouds publics entraĂźnĂ© par des ressources inactives et des ressources surprovisionnĂ©es est un problĂšme important et croissant qui ralentit l’adoption de cloud public », estime de son cĂŽtĂ© Anthony Lye, vice-prĂ©sident directeur et directeur gĂ©nĂ©ral, Public Cloud Services de NetApp. La combinaison de la principale plateforme de stockage partagĂ© de NetApp pour les blocs, les fichiers et les objets et de la plateforme de calcul de Spot fournira une solution de pointe pour l’optimisation continue des coĂ»ts pour toutes les charges de travail, Ă  la fois natives du cloud et hĂ©ritĂ©es. Les entreprises optimisĂ©es sont des clients satisfaits et les clients satisfaits se dĂ©ploient davantage sur les clouds publics. » En s’appuyant sur Netapp et sur la plateforme Spot, les clients pourront Ă©conomiser jusqu’à 90% de leurs dĂ©penses de cloud computing et de stockage assure la firme de Sunnyvale. Spot compte parmi ses clients des entreprises comme Qualcomm, Samsung, Unilever, Moovit ou encore Zalando. PubliĂ©par Daniel Gleeson le 23 mars 2022 SensOre Ltd a signĂ© un accord avec Unico, qui fait maintenant partie de la sociĂ©tĂ© mondiale de conseil en informatique et en affaires CGI, pour collaborer Ă  la commercialisation de la plateforme technologique d’exploration miniĂšre de SensOre. Avec 16 millions de clients actifs et une gamme de plus 1500 marques, Zalando affiche des ambitions fortes faire Ă©voluer son concept de boutique en ligne vers une plateforme de ventes pour les marques. Une machine de guerre discrĂšte mais qui devrait s’avĂ©rer Ă  terme terriblement efficace
 Avec plus de articles, Zalando n’est plus la petite boutique en ligne de chaussures lancĂ©e par deux Ă©tudiants en 2008. C’est aujourd’hui, le premier site de mode en Europe, visitĂ© par plus de 100 millions d’internautes par mois. Un succĂšs liĂ© Ă  sa plateforme, vĂ©ritable prouesse technique et logistique. Le marchĂ© europĂ©en porte sur plus de 420 milliards d’euros /an. Il existe un trĂšs grand potentiel au niveau des diffĂ©rents catĂ©gories » dĂ©clare Eric Bowman VP Engineering chez Zalando et d’ajouter Notre objectif est de dĂ©passer la mission d’un e-commerçant classique, en mettant au service de la mode, la technologie que nous avons dĂ©veloppĂ©. » Pour cela, Zalando, propose aux marques d’ouvrir leur propre brand store », afin de faciliter la distribution de leurs collections dans toute l’Europe. Le retailer veut s’adresser avant tout aux marques dĂ©sireuses de se lancer en Europe, mais qui ne souhaitent pas ouvrir de points de vente locaux. Pour atteindre cet objectif, Zalando a lancĂ© derniĂšrement le service Brand Solutions ». Les marques distribuĂ©es par Zalando peuvent ainsi crĂ©er une interface personnalisĂ©e de leur boutique en ligne. Le consommateur est plus proche de la marque par le biais de campagnes et du contenu spĂ©cifique mis en ligne » prĂ©cise Eric Bowman. Une solution pertinente pour les marques qui peuvent recevoir des insights » sur le comportement client grĂące aux outils Analytics proposĂ©s par Zalando. Un autre type de service baptisĂ© Media Solutions est actuellement en cours de test. Objectif affichĂ© aider les marques Ă  maximiser leur ciblage en ligne et Ă  cibler leurs messages aux bonnes audiences en fonction du meilleur timing. Nous avons l’ambition que tous les acteurs de l’industrie consommateurs, marques, commerçants soient interconnectĂ©s. A ce niveau, notre rĂŽle est de crĂ©er un terrain commun propice Ă  ces interactions. » Une stratĂ©gie qui devrait permettre au retailer, une croissance de 20 Ă  25 % par an. Annie Abela Lichtner v3N0.
  • uhz9c29fa0.pages.dev/658
  • uhz9c29fa0.pages.dev/206
  • uhz9c29fa0.pages.dev/557
  • uhz9c29fa0.pages.dev/317
  • uhz9c29fa0.pages.dev/890
  • uhz9c29fa0.pages.dev/630
  • uhz9c29fa0.pages.dev/295
  • uhz9c29fa0.pages.dev/954
  • uhz9c29fa0.pages.dev/638
  • uhz9c29fa0.pages.dev/751
  • uhz9c29fa0.pages.dev/614
  • uhz9c29fa0.pages.dev/345
  • uhz9c29fa0.pages.dev/80
  • uhz9c29fa0.pages.dev/557
  • uhz9c29fa0.pages.dev/353
  • zalando davantage plateforme technologique que distributeur de mode