Numériquevert : des clés pour penser l’écoconception des services publics numériques Publié le 24/03/2021 • Par Laura Fernandez Rodriguez

Les clients d'hôtels et de restaurants sont de plus en plus sensibles à l'impact environnemental de leurs séjours ou de leurs vacances. Comment répondre à leurs attentes ? Quelles sont les aides financières proposées pour passer au vert ? © DRSuccès dès leur ouverture, en juillet 2020, pour les hébergements de Loire Valley Lodges, situés dans une zone naturelle protégée, entre Blois et en 2018, 7 Français sur 10 souhaitaient partir en voyage durable’, selon une étude Harris Interactive. Un an plus tard, Booking faisait état de 87 % de Français prêts à voyager de manière plus responsable et 67 % disposés à payer leur séjour au moins 5 % plus cher, si cela était bon pour l’environnement. Ce qui se cache derrière ce tourisme vert’ ? Une sensibilité de la clientèle pour la protection d’une biodiversité, les économies d’eau, la chasse au gaspillage alimentaire, la gestion des déchets ou encore la valorisation de circuits courts et savoir-faire locaux. Avec la crise sanitaire, cette tendance n’a fait que croître. Ainsi, depuis l’été 2020, les Français redécouvrent la France. Une nouvelle donne qui contraint hôteliers et restaurateurs à s’adapter. Lors d’un récent webinaire organisé par l’Ordif Observatoire régional des déchets, département de l’institut Paris Région, des pistes ont été évoquées pour aider les professionnels de l’hébergement touristique à raisonner durable, à l’heure où le secteur se réinvente. Quelles sont les attentes des voyageurs ? Ils partent moins loin et veulent renouer avec une certaine authenticité, au plus près de richesses locales préservées. “Ils redeviennent touristes dans leur propre région”, observe Emmanuel Blum, responsable de la communication institutionnelle au sein du Comité régional du tourisme CRT Ile-de-France. Résultat le comité francilien cherche à élargir le nombre de destinations à visiter, au-delà du centre de Paris, de Versailles, Roissy et Marne-la Vallée. Il souhaite promouvoir “les espaces naturels locaux, tout en développant les circuits courts, notamment dans le domaine de la restauration”, souligne Emmanuel Blum. Un parti pris pour redynamiser une région qui a perdu 33 millions de touristes en 2020 et la préparer à 2024, année des jeux Olympiques. “Les 25-45 ans sont plus conscients de l'impact environnemental du tourisme. Ils cherchent de plus en plus des expériences en immersion, des hébergements atypiques, avec des prestations de qualité”, constate, en marge du webinaire, Jean-Pierre Nadir, fondateur de la plateforme de réservation FairMoove. Si bien que les cabanes dans les arbres et autre glamping’ contraction de glamour et camping ont la cote. Quels avantages peuvent découler de l’obtention d’un écolabel ?Décrocher l’écolabel européen ou une Clef verte, par exemple, c’est avant tout faire savoir à sa clientèle que l’on préserve la biodiversité et la destination touristique où l’on est installé. “C’est aussi mettre en lumière un engagement à économiser l’eau, l’énergie, limiter les émissions de gaz à effet de serre, développer une responsabilité sociétale, fédérer les équipes, renforcer son ancrage dans le territoire”, complète Nathalie Bel Baussant, directrice des programmes Tourisme durable au sein de l’association Teragir. Enfin, être labellisé, c’est aussi un outil de communication. Faire savoir son engagement peut rassurer la clientèle d’habitués, mais aussi en attirer une nouvelle, sensible aux vertus du développement durable. Et, pour cela, les réseaux sociaux sont l’un des meilleurs relais du moment. En particulier auprès des moins de 35 ans. Quelles sont les aides financières pour s’engager dans le durable ?Deux dispositifs existent. Le premier, européen, a été baptisé Tourisme. Il s’adresse aux PME et leur propose des ateliers de formation pour faire évoluer leur pratique, des rencontres et échanges avec l’Italie, l’Espagne et Chypre, ainsi qu’un accompagnement en vue d’acquérir un écolabel. Pour accéder à ce programme, il faut constituer un dossier de candidature d’ici au 15 septembre 2021 pour en savoir plus Puis, une sélection sera faite et les résultats annoncés mi-octobre. Chaque PME retenue pour participer au programme, étalé sur un an, bénéficiera d’une aide allant de 6 000 à 7 000 €.Quant au fonds de tourisme durable de l’Ademe, il dispose d’une enveloppe de 50 M€ pour la période 2021-2022. Les PME et TPE du secteur de l’hôtellerie-restauration, installées en zone rurale, peuvent postuler dès à présent pour obtenir un soutien financier, plafonné à 10 000 €. Ce coup de pouce vise à faciliter la concrétisation d’un projet en lien avec la transition écologique ou avec le slow tourisme’ pour en savoir plus tourismedurable cleverte ecolabel teragir EmmanuelBlum NathalieBelBaussant

Webinars> Ressources Humaines > Les cinq éléments clés pour mettre en place une stratégie RSE durable. Les cinq éléments clés pour mettre en place une stratégie RSE durable Entreprendre une démarche responsable est aujourd’hui essentiel à toute entreprise. À travers des cas concrets, découvrez comment déployer un plan d’action RSE engageant.

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Communiquer expliquer, former. La deuxième clé de réussite réside dans la prise en compte du facteur humain. La transformation digitale est souvent perçue comme étant destructrice d’emplois à grande échelle, alors que les statistiques montrent l’absence de lien entre automatisation et taux de chômage.L’intelligence artificielle demeure mystérieuse et suscite
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Toutesles clés pour réussir votre installation en Suisse Romande - Destination Suisse. "Un voyage prévu pour demain se prépare aujourd'hui" . Proverbe mahorais. La Suisse attire tous les ans de nombreux expatriés, tant pour les perspectives professionnelles que pour la qualité de vie qu'elle offre. L'expatriation est une aventure qui se
Synergie s'engage pour les jeunes 1000 jobs en CDII pour bien démarrer Les jeunes sont nombreux à être fragilisés par la crise sanitaire et économique. Synergie s'engage pour l'emploi en recrutant 1000 jeunes en CDI-intérimaire d'ici la fin de l'année 2021 dans la cadre de notre campagne de recrutement intitulée Synergie s'engage pour les jeunes 1000 jobs en CDII pour bien démarrer ». Les jeunes en recherche d'un premier emploi sont particulièrement touchés par la crise qui sévit actuellement. Face à cette forme d'injustice, Synergie s'engage en recrutant 1000 jeunes en CDII, un contrat qui confère une stabilité professionnelle et permet de se projeter vers l’avenir. » François Pinte, Secrétaire Général et Responsable RSE du Groupe Synergie Le CDII, un contrat pour se projeter vers l'avenir Créé en 2013, le CDI intérimaire CDII est désormais bien installé dans le paysage social. Il offre aux intérimaires toutes les garanties et la sécurité d'un CDI classique ; aux entreprises, il apporte la souplesse d'un contrat d'intérim, avec la possibilité d'étendre sa durée jusqu'à 36 mois - contre 18 mois en format standard ; enfin il permet aux agences d'intérim de fidéliser leurs talents en signant avec eux un CDI, et d'organiser sur la durée leur formation et leur montée en compétences. Chaque fois que nécessaire, Synergie accompagnera les nouveaux recrutés par une formation professionnalisante, plus particulièrement sur des métiers qui risquent de se retrouver en tension pendant l'année 2021 aussi bien dans le secteur médical et dans le BTP que le transport et la logistique, les fonctions support ou encore les métiers de bouche. Nous avons dégagé un budget conséquent pour ces formations, qui élargiront le socle de compétences et renforceront les perspectives professionnelles des jeunes recrutés. » François Pinte, Secrétaire Général et Responsable RSE du Groupe Synergie Une action coordonnée avec les acteurs de l'emploi La campagne de recrutement s'inscrit dans le cadre du dispositif Un jeune, une solution » initié par les pouvoirs publics en juillet 2020. Nous lançons cette campagne depuis les Pays de la Loire, berceau de Synergie, aux côtés de nombreux autres entreprises, réseaux professionnels, acteurs de l'emploi et de l'inclusion. Plusieurs de nos clients, partout en France, ont d'ores et déjà manifesté leur intention de proposer rapidement des missions aux jeunes que nous recruterons en CDI-intérimaire. » François Pinte, Secrétaire Général et Responsable RSE du Groupe Synergie La déclinaison en Pays de la Loire du dispositif Un jeune, une solution » a été présentée le 10 novembre 2020. Organisé par la CCI Nantes-Saint Nazaire, un webinaire a réuni les employeurs régionaux engagés dans l'opération, les présidentes et présidents de réseaux consulaires et d'entreprises, ainsi que les principaux organismes dédiés à l'emploi. La visioconférence a également accueilli Mme Sarah El Haïry, secrétaire d'État chargée de la Jeunesse et de l'Engagement et Mrs Thibaut Guilluy, Haut-Commissaire à l’emploi ainsi que Didier Martin, Préfet de Région. Elle était animée par Mr Yves-Olivier Lenormand, Délégué Régional Airbus Développement, qui coordonne Un jeune, une solution » en région ligérienne. Une action dans la lignée de la politique RSE du Groupe En pointe sur les CDII, qui représentent aujourd'hui 10 % de ses effectifs délégués, Synergie place un outil innovant au service de l'emploi durable des jeunes, dont l'avenir professionnel a été affecté par la pandémie de Covid-19. Tout au long de son histoire, Synergie a traversé et surmonté les périodes de récession en restant fidèle à ses valeurs fondatrices esprit d'entreprise, sens du collectif et solidarité. Cette fois encore, le Groupe intensifie son engagement envers les populations les plus touchées par la crise, dans le cadre d'une démarche RSE active depuis plus de 50 ans. Pour les collaborateurs de Synergie, cette action solidaire représente un supplément d'âme et de motivation très précieux dans un contexte morose. Pour les clients du Groupe, actuels et futurs, c'est un levier qui peut s'intégrer dans leur propre politique de RSE. » François Pinte, Secrétaire Général et Responsable RSE du Groupe Synergie En 2020 et 2021, l'ensemble des 352 agences d'emploi Synergie en France proposeront des CDII aux candidats âgés de 16 à 25 ans. Image Les CDII chez Synergie en 2019 • 5255 CDII signés depuis 2013 • + 78 % de CDII signés entre 2018 et 2019 • 10 % des intérimaires employés chez Synergie sont en CDII • 70 % de nos CDII ont un niveau de formation CAP, BEP ou Bac • 80 % de nos CDII sont des ouvriers et des ouvriers qualifiés, 20 % des employés, agents de maîtrise et cadres • 65 % de nos CDII ont moins de 35 ans, 30 % entre 35 et 55 ans, 5 % plus de 55 ans • 40 % de nos CDII travaillent dans l'Industrie, 20 % dans la Logistique, 15 % dans l'Agroalimentaire, 15 % dans le BTP et 10 % dans le Tertiaire Communiqué de Presse Image
Lesmesures clés du Plan Indépendants. Artisans, le plan en faveur des travailleurs indépendants est déployé depuis le 1er janvier 2022 et prévoit plusieurs mesures répondant à vos préoccupations quotidiennes en tant qu’entrepreneurs.La création d’un statut unique de l’entrepreneur individuel Lire la suite. 19 avril 2022. ...organisation de l'agence et une ressource clé pour optimiser la gestion... ...structure MPPI de Chambéry. - Créer les comptes clients et suivre le risque client... La Motte-Servolex, Savoie ...immobiliers indépendant en 2002, Capifrance compte aujourd'hui plus de 3 000... ...avant tout des qualités humaines clés pour réussir la fibre commerciale... La Motte-Servolex, Savoie ...organisation de l'agence et une ressource clé pour optimiser la gestion... ...structure MPPI de Chambéry,- Créer les comptes clients et suivre le risque client... Emploi en CDITemps completLa Motte-Servolex, Savoie ...en place des tableaux de bord, suivre, interpréter et rendre compte des Indicateurs Clés de Performance KPI, ~Animer la démarche d’amélioration continue... Emploi en CDITemps completLa Motte-Servolex, Savoie ...celles de personnes en situation de handicap. Avantages START PEOPLE à clés avec - CET majoré à 6%. - Collection d'avantages tarifaires sur les... Emploi en CDIEmploi en CDDLa Motte-Servolex, Savoie ...celles de personnes en situation de handicap. Avantages START PEOPLE à clés avec - CET majoré à 6%. - Collection d'avantages tarifaires sur les... Emploi en CDIEmploi en CDDLa Motte-Servolex, SavoieResponsable ADV Grands Comptes H/F Rattaché au Responsable Service Client EMEA de la division, vous intervenez dans un contexte d'accompagnement de... ...celles de personnes en situation de handicap. Avantages START PEOPLE à clés avec - CET majoré à 6%, - Collection d'avantages tarifaires sur les activités... La Motte-Servolex, Savoie ...celles de personnes en situation de handicap. Avantages START PEOPLE à clés avec - CET majoré à 6%. - Collection d'avantages tarifaires sur les... Emploi en CDIEmploi en CDDLa Motte-Servolex, Savoie ...partout en Nous recherchons avant tout des qualités humaines clés pour réussir la fibre commerciale, le sens du service client et de la... La Motte-Servolex, Savoie ...partout en Nous recherchons avant tout des qualités humaines clés pour réussir la fibre commerciale, le sens du service client et de la... La Motte-Servolex, Savoie ...servir ses clients, avec un seul objectif être utile à chacun. Acteur clé du développement régional nous sommes tournés vers le développement durable... Caisse d'Epargne Rhône AlpesLa Motte-Servolex, Savoie ...ils sont rattachés et leur permettant d'exercer leur activité pour le compte de SEXTANT Professionnel ou simplement passionné par l'immobilier... La Motte-Servolex, Savoie ...référence dans les domaines du transport et de la logistique en France. Elle compte aujourd'hui 15 agences sur le territoire national pour un effectif de... La Motte-Servolex, € a 13 €/heure ...celles de personnes en situation de handicap. Avantages START PEOPLE à clés avec - CET majoré à 6%, - Collection d'avantages tarifaires sur... La Motte-Servolex, Savoie ...équipementier de rang 2 situé à Annecy, un Ingénieur Commercial Grands comptes H/F Rattaché au Directeur de Site, vous avez pour principales missions... ...servir ses clients, avec un seul objectif être utile à chacun. Acteur clé du développement régional nous sommes tournés vers le développement durable... Caisse d'Epargne Rhône AlpesLa Motte-Servolex, Savoie ...référence dans les domaines du transport et de la logistique en France. Elle compte aujourd'hui 15 agences sur le territoire national pour un effectif de... La Motte-Servolex, SavoieTéréva, filiale à 100 % du Groupe Martin Belaysoud, est le 3ème acteur national en distribution sanitaire et chauffage. En tant que spécialiste de la ... ...référence dans les domaines du transport et de la logistique en France. Elle compte aujourd'hui 15 agences sur le territoire national pour un effectif de... La Motte-Servolex, Savoie

Unjeu de clés pour ouvrir les portes du passé. Le MAIF Social Club accueille depuis le 3 septembre une installation immersive signée Tania el-Khoury et intitulée « Cultural Exchange Rate

Par Marc-Alphonse Forget consultant, coach et formateur auprès de grandes entreprises et de structures publiquesPublié le 22 sept. 2017 à 924Intérêt et limites de la réforme du Code du travailSelon nous, la réforme du Code du travail envoie un signal positif en direction des entreprises, notamment des PME/PMI et des TPE. En soi, ça constitue un encouragement à l’embauche. Il faut toujours garder à l’esprit que le meilleur dispositif pour l’emploi, ce sont les décisions d’embaucher par les entreprises, parce qu’elles ont des commandes et/ou pensent en recevoir, parce qu’elles sont en confiance et ont une vision positive de l’avenir. Parce qu’aussi, les règles du jeu sont réforme, qui reste mesurée, ne constitue pas selon moi sauf cas marginaux un danger pour l’emploi. Lorsqu’une entreprise a des collaborateurs de qualité, elle n’a aucun intérêt à les voir partir. Un collaborateur en place représente un investissement souvent important coût de recrutement, coût d’intégration, formation permanente… Si on se sépare d’un collaborateur, pas toujours évident de le remplacer et ce sera un nouvel on assiste à un paradoxe d’un côté un taux de chômage élevé, de l’autre des postes que l’on ne parvient pas à pourvoir. Pour nombre de PME/PMI et TPE, le plus difficile n’est pas de trouver des clients, mais de trouver des collaborateurs. Je connais autour de chez moi plusieurs entreprises du secteur bâtiment couverture, maçonnerie… qui ont deux à trois ans de carnet de commandes et qui ne répondent plus ou de façon très sélective aux demandes de devis. Cette réforme n’est pas la "faucheuse" que certains craignent ou brandissent. Elle donne certes plus de souplesse aux entreprises contrats de projets par exemple, ruptures conventionnelles collectives ; elle assouplit le télétravail, elle élargit la négociation d’entreprise. Sur ce dernier point, alors que l’on vante tant la nécessité de décentraliser, déléguer, pourquoi vouloir s’agripper à des pratiques jacobines globales ou sectorielles, qui dans les faits ne collent pas à la réalité des entreprises, aux besoins de négociation et de participation des personnels limites de cette réforme, c’est qu’elle ne suffira pas à elle seule, à régler les problèmes d’emploi et d’employabilité durable. Comme on dirait en marketing, c’est une composante du "mix" le succès d’un produit ou d’un service ne dépend pas d’un seul facteur, le prix par exemple, mais de facteurs multiples réponse aux besoins, publicité, promotion, distribution, différenciation concurrentielle…, mais il en faut d’ autres facteurs qui favorisent l’emploiSans prétendre à l’exhaustivité, outre des taux de croissance positifs, et la compétitivité, je noterais en premier lieu deux facteurs "la confiance" et la "foi en l’avenir". J’indiquerais aussi pour les entrepreneurs "Se sentir reconnu comme utile à la société". Ne pas avoir à s’excuser de entreprises qui réussissent, comment développer l’emploi ? En fait, en France nous avons un double déficit de reconnaissance. D’un côté, la réussite des entrepreneurs est suspecte et donc mal reconnue. De l’autre, il y a aussi, un grave déficit de reconnaissance des collaborateurs dans les entreprises. Si aujourd’hui tant de salariés aimeraient créer leur entreprise, c’est notamment à cause du déficit de reconnaissance et aussi à cause du manque d’autonomie. Il est finalement intéressant et paradoxal de noter que nombre de ceux qui se sentent mal dans une entreprise ont envie de devenir entrepreneurs !Ajoutons la capacité à s’adapter et à innover, sans omettre une visibilité juridique, sociale et puis, n’oublions pas la compétence sur laquelle nous allons l’employabilité durableDans un monde qui bouge où nombre d’informations, de connaissances et compétences sont frappées d’obsolescence, un enjeu clé devient - Le désapprentissage permanent se délester de ce qui est devenu inutile, dépassé.- L’apprentissage permanent, pour assurer et renforcer ses compétences, donc son est devenu l’affaire de toute une vie. Les entreprises, comme les pouvoirs publics ont leur rôle à jouer pour faciliter cette dynamique d’apprentissage. Mais ça doit aussi devenir une affaire de responsabilité individuelle "être le pilote principal de son apprentissage permanent et de son employabilité durable". C’est un objectif de développement personnel et de réel accès à l’autonomie. Inculquer cet esprit et cette démarche, devrait être intégré aux démarches scolaires et à apprendre devient une méta-compétence essentielle et une condition clé de l’employabilité durable. Un paradoxe de notre époque peut être formulé comme suit "l’allongement de la durée de vie humaine, et le raccourcissement de la durée de vie des connaissances et des compétences." Selon l’Unesco, nous pour rester employable, nous devons renouveler chaque année entre 10 et 15 % de nos informations, de nos connaissances et de nos compétences. Le renouvellement des connaissances est devenu plus rapide que celui des générations. La formation continue tout au long de la vie professionnelle n’est donc plus une option, mais une nécessité. Elle devient un nouvel enjeu tout à fait conclurePour une entreprise ou plus largement pour une nation, pour rester compétitives, pour innover, pour se différencier, bref pour durer, là aussi nous sommes devant une nécessité d’apprentissage permanent. Dans la durée, je crois que la compétence des personnes et l’innovation seront des facteurs plus déterminants que le Code du travail pour favoriser l’emploi et l’employabilité de tout temps, des personnes ont continué à apprendre, à acquérir de nouvelles connaissances et compétences, mais ce qui était marginal hier devient une nécessité majoritaire pour aujourd’hui et demain, dans ce que l’on nomme de plus en plus la "nouvelle économie de la connaissance" et la "société de l’apprenance" terme forgé par Philippe Carré, sociologue, professeur à l’université Paris X. L’apprentissage devient bien l’affaire de toute une terminer, je citerais Rima Khalaf Hunaidi, une femme jordanienne qui a travaillé à l’ONU à "L’United Nations Economic and Social Commission for Western Asia ESCWA by the United Nations" jusqu’en mars 2017. Elle nous dit que "La connaissance définit de plus en plus la frontière entre la richesse et la pauvreté, la capacité et l’impuissance, l’accomplissement humain et la frustration. Un pays capable de mobiliser et de diffuser le savoir peut rapidement élever son niveau de vie, aider tous ses citoyens à progresser, à avoir accès à la prospérité, et à prendre la place qui leur revient sur la scène mondiale du XXIe siècle." LesODD entendent dépasser ces écueils en s’attaquant aux grands défis mondiaux dans leur ensemble. Voici la liste des 17 objectifs de développement durable : L’éradication de la pauvreté. La lutte contre la faim. La santé et le bien-être des populations et des travailleurs. L’accès à une éducation de qualité. Webinars > Ressources Humaines > Les cinq éléments clés pour mettre en place une stratégie RSE durable Entreprendre une démarche responsable est aujourd’hui essentiel à toute entreprise. À travers des cas concrets, découvrez comment déployer un plan d’action RSE CitizenWave Le 10/02/2022 à 11h00 L’environnement est aujourd’hui au cœur des préoccupations des dirigeants, des clients et des collaborateurs. Selon un sondage de Cone Communications, 58 % des salariés affirment que la RSE responsabilité sociétale des entreprises est un critère important dans le choix de leur travail. De leur côté, les consommateurs attendent que les marques prennent des engagements environnementaux. Pour ces raisons, il est primordial de mettre en place une stratégie RSE durable et engageante. Le jeudi 10 février à 11h, CitizenWave, le spécialiste de l’engagement des collaborateurs par le développement durable, organise un webinar dans lequel vous pourrez découvrir les cinq éléments essentiels pour déployer un plan d’action RSE efficace. Cette conférence sera animée par Dominique Bizaoui, Cofondateur de CitizenWave, Claudia Lopes, Cheffe de projet développement durable et Marion Garbay, Responsable Marketing et Communication au sein de l’entreprise. Ils reviendront sur les fondements du RSE et sur l’importance de l’engagement de ses équipes pour pérenniser sa stratégie RSE. Voici le programme de ce webinar du 10 février Présentation de CitizenWave ; Les 5 principes d'un déploiement stratégique fort en RSE ; Étude de cas réels. 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Despostes de responsables RSE en progression Julie Pillon « Nos clients recherchent effectivement des chefs de projet RSE et développement durable.Ce peut être des contrats à durée indéterminée ou des missions de conseils, explique Julie Pillon, consultante en recrutement et dirigeante de Blue recrutement (20 missions par an).Pour être retenu, le bon candidat doit

Les clés d’une méthanisation durable” est en ligne ! Ce guide pratique a été réalisé par le CLER-Réseau pour la transition énergétique, en partenariat avec GRDF et Solagro. Il a pour vocation d’accompagner les Régions dans le développement de leur politique de méthanisation. Les Régions, en leur qualité de cheffes de file sur l’énergie, le climat et la qualité de l’air, constituent un échelon clé pour la réalisation d’une transition énergétique ambitieuse et territorialisée. Soutien important de l’essor de la méthanisation, elles ont un rôle de pivot. Elles facilitent le dialogue entre les différents acteurs de la filière. Ce rôle, ainsi que leurs différentes compétences, leur permettent d’accompagner le développement des énergies renouvelables sur l’ensemble du territoire. Et de la méthanisation en à appuyer les Régions, ce guide pratique s’adresse ainsi aux élus et techniciens des Conseils régionaux. Ainsi que de tous les acteurs et partenaires de la filière. Il fait partie des publications réunies sous la bannière Les Régions en action ».Construit autour de sept fiches thématiques, il comprend des analyses, des pistes d’actions et des ressources. Il interroge les nouveaux enjeux. Par exemple l’appropriation locale des projets, l’amélioration des pratiques, le soutien à l’innovation, ou encore la formation aux métiers de la méthanisation. Les exemples sont issus d’entretiens réalisés avec les services en charge de l’animation de la méthanisation dans les régions métropolitaines. Ils ont été enrichis grâce à la participation de Solagro, de GRDF et de plusieurs adhérents du CLER-Réseau pour la transition clés d’une méthanisation durableConvaincu que la transition énergétique sera territoriale ou ne sera pas, le CLER-Réseau pour la transition énergétique agit et porte des propositions en faveur d’une approche territoriale de l’énergie. Ce guide pratique a été réalisé à destination des élus et techniciens des Conseils régionaux, ainsi que de tous les acteurs et partenaires de la filière. Objectif accompagner les Régions dans le développement de leur politique de méthanisation durable. Collection la publication
En2019, 130 000 demandeurs d’emploi ont bénéficié de la prestation Activ’projet pour définir ou confirmer leur projet professionnel. L’accompagnement proposé est jugé utile par 9 bénéficiaires sur 10 ; il leur a permis d’y voir plus clair sur leurs compétences, de mieux valoriser leur expérience antérieure, d’être plus confiants et mobilisés dans leur recherche d oRqojB.
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